5企業(yè)部門主管競聘演講(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，取決于區(qū)域管理人，制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項(xiàng)制度，自覺接受制度的約束，率先垂范。本人畢業(yè) 于江蘇工學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)，大專文化程度，經(jīng)濟(jì)師職稱。 第三，為人真誠。及時(shí)傳達(dá)貫徹總經(jīng)理室的決策，加強(qiáng)督辦檢查，促 進(jìn)總經(jīng)理室各項(xiàng)決策的落實(shí)。我有信心、有決心勝任工作。從事綜 合管理工作光榮而辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)本部門人員進(jìn)行合理分工，合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保綜合管理部事務(wù)性工作井然有序。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總是想盡一切辦法按質(zhì)按量按時(shí)完成。今天，我們又一次迎來了公司一年一度的中高層管理崗位競聘，面對(duì)這次競爭上崗的挑戰(zhàn)，我決定參加綜管部經(jīng)理崗位的競爭，因?yàn)榉椆镜母刹坎皇钱?dāng)官而是一種責(zé)任，自己作為一個(gè)共產(chǎn)黨員，黨性賦予自己的使命，理所當(dāng)然地應(yīng)該挑起重?fù)?dān)、義無返顧、接受組織挑選。比如將區(qū)域內(nèi)部將重客與營業(yè)全面結(jié)合進(jìn)行指標(biāo)，服務(wù)，業(yè)務(wù)的競賽。要有“ 員工第一，客戶第二 ” 的定律，要將員工的事看作為天大的事。 我競聘的崗位是營銷業(yè)務(wù)主管。切實(shí)發(fā)揮共青團(tuán)組織的積極作用，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建更多、更高層次的 “ 青年文明號(hào) ” 和 “ 青年崗位能手 ” ；創(chuàng)造條件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)、推薦 “ 十佳杰出青年 ” 人選；發(fā)揮短期合同制職工在團(tuán)組織活動(dòng)中的主力軍作用。規(guī)范和統(tǒng)一 cis 形象識(shí)別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得 *行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺(tái)內(nèi)外形象標(biāo)識(shí)、宣傳牌、宣傳欄、 展板等等與 *行形象有關(guān)的硬件設(shè)施，整合成一個(gè)有視覺沖擊力的整體，體現(xiàn) *行獨(dú)特的特色文化。 1989 年 7 月 **大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系本科畢業(yè)，分配到 ***支行工作； 1989 年 10 月開始在支行政工科從事宣傳教育工作，對(duì)思想政治工作和黨務(wù)工作比較熟悉，積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經(jīng)驗(yàn)； 1994 年開始在支行辦公室工作，任支行辦公室副主任、主任，兼任 ***支行共青團(tuán)總支書記，； 1997 年底任支行行長助理，協(xié)助一把手進(jìn)行綜合管理；1999 年 1 月調(diào)至分行宣傳部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化和職工教育工作， 1999 年 2 月通過競標(biāo)，任 ***部經(jīng)理至今，是機(jī)關(guān)二支部第七黨小組組長。非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個(gè)展示自我、檢驗(yàn)自我的舞臺(tái)。能在這個(gè)崗位上發(fā)揮自己 的作用，做出自己的貢獻(xiàn)，是我很久以來的愿望。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立 *行自已的品牌，除了打造品牌金融產(chǎn)品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的 “ 品牌員工
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