5企業(yè)部門個人工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 題。我在第一時間與其公司負責(zé)人取得了聯(lián)系，初步約定好了首次見面會談的時間地點。所以，任何一次提升自我價值的機遇我都努力把握、用心對待，為自己更進一步的攀爬奠定 堅實、良好的基礎(chǔ)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在 08 年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干 和模范帶頭作用。 加強石英砂、純堿的現(xiàn)場管理，避免了原材物料的浪費，節(jié) 約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。到目前為止，兩個水玻璃窯及白炭黑生產(chǎn)線，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像溶解工段存在高溫作業(yè)、 第 19 頁 共 21 頁 高壓作業(yè)安全沒有保障，堿地槽周邊地板污染現(xiàn)象沒有處理，準(zhǔn)備限期解決。 另處還有。方案：（ 1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加（ 2）設(shè)專人負責(zé)添加（ 2）隨時抽查。加大管理力度，建立成本考 核制度，量化考核。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡 可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 充分利用例會和車間班前、班后會，將公司創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。因為，那時那刻我的心里只有一個念想，那就是：盡快搞定這單贊助廣告，為工作表現(xiàn)再添一筆彩色，給自己再多一個肯定自我的理由。還記得那天我們?nèi)齻€人一起查看光谷廣場的指示地圖、還上網(wǎng)百度定位、或是詢問保安叔叔及路人 .....我們一家家走訪，一家家交談，作為主講人，我更是將自己的知識與口才都充分的運用，生怕錯失良機。 、不順暢 工作流程設(shè)置不細致、不順暢，使得各工序負責(zé)人只知指揮工人完成本工序的工作就萬事大吉，不去考慮與之相連的工序會出現(xiàn)的問題，如一些加工成品完成后，堆放一處，在之后安裝時卻又滿是鐵銹、或長短相差較多；且在某一工序出現(xiàn)問題時各工序負責(zé)人均不從自身找問題而是互相推委，把責(zé)任推給其他人。 根據(jù)各工序流程要求，工人方面招聘了專職的油漆工、電工、警衛(wèi)和部分電焊工，提升各工序的質(zhì)量，從而提高技術(shù)含量，降 第 10 頁 共 21 頁 低成本消耗。 2024 年企業(yè)部門工作總結(jié) 2024 年是我部門從制度到部門組織構(gòu)架逐步完善的一年。 通過教育引導(dǎo)使每個本部門人員在思想和工作作風(fēng)上逐步實現(xiàn)了四個提高： ① 是提高了政治素質(zhì)，做到了在 政治上與黨中央保持一致不動搖； ② 是提高了工作素質(zhì)，能夠圍繞公司經(jīng)濟效益這個中心，處理各方面的關(guān)系，善于把各方面的力量團結(jié)在一起，有效的開展工作； ③ 是提高了心理素質(zhì)，使本部門人員真正做到大事誤不了，小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不倒，從容、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復(fù)雜事物，保持旺盛的精力和斗志； ④是提高了本部門人員的愛崗奉獻意識，營造了團結(jié)向上、艱苦奮斗的良好精神風(fēng)貌。 三、強化奉獻意識，努力營造團結(jié)向上、艱苦奮斗的良好精神風(fēng)貌。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實，今年以來 ，相繼下發(fā)了 5 個規(guī)范性文件，對車輛、印章、行文、文印、保密制度等事項的工作程序，紀(jì)律要求做了詳細的規(guī)定。 第 5 頁 共 21 頁 本部門工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機性大的特點；再加上我們?nèi)藛T少，下屬單位多，一個電話通知要兩個多小時，發(fā)個全市傳真最少也要半天，工作量相對比較大。我們將領(lǐng)導(dǎo)決策和各項任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容逐項分解，規(guī)定了各部門的期量考核指標(biāo)，責(zé)任到人、責(zé)任到部門，并加強了階段性督查與情況通報，有力的推動市局決策的貫徹落實； ② 加緊檔案資料的整理工作，嚴(yán)格按照省級良好級別的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范文書檔案、人事檔案、會計檔案、基建檔案等的收集、整理和保管工作，完善檔案室微機、專用庫房、防盜門等硬件設(shè)施的配備。 三是在調(diào)查研究上求深、 求實。領(lǐng)導(dǎo)決策和推動工作開展的過程，實際上就是一切為基層服務(wù)，為群眾謀利益的過程。我們的主要做法是： 一、堅持進取的理念和工作方法，做到 “ 實干 ” 與 “ 干實 ”的統(tǒng)一。實踐中我們認識到，缺乏超前意識，工作被動應(yīng)付，是影響本部門工作上質(zhì)量、求實效的一個重要 因素。在系統(tǒng)全面收集材料的基礎(chǔ)上，年終工作總結(jié)出在全區(qū)或大部分縣（市）公司存在的共性問題，本著喜憂兼報的工作原則，向領(lǐng)導(dǎo)反饋實情，為決策提供參考依據(jù)，特別是針對影響工作進展，群眾關(guān)心關(guān)注的深層次問題，不斷的開展專題調(diào)查研究，做到了既提出問題，又研究解決的對策。截止 11 月底，已有 3 個單位完成前期準(zhǔn)備和自查工作，準(zhǔn)備申報升級申 請。一是規(guī)范本部門工作的基本要求。為提高工作效率，在硬件建設(shè)上，增加了兩臺微機，安裝了激光打印機、掃描儀，實現(xiàn)了全區(qū)各縣及網(wǎng) 點的聯(lián)網(wǎng)，辦公自動化水平有了明顯提高。根據(jù)本部門實際情況，重點抓了兩個方面的教育引導(dǎo)工作。為圓滿完成各項工作任務(wù)，較好的發(fā)揮綜合職能部門的作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻
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