5企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核自評(píng)報(bào)告3篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 核定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，營(yíng)運(yùn)手續(xù)完備。 車容、車貌整潔，證牌懸掛整齊。 車站不售、不檢超員票 。 無重大火災(zāi)事故。 三是不斷提升從業(yè)人員素質(zhì)。 四是加強(qiáng)車輛安全管理，嚴(yán)禁無功無證駕駛、酒后駕車或帶病操作，確保車輛安全。我廠將這些規(guī)章、地方性法規(guī)以及我廠的相關(guān)制度相結(jié)合組成了我廠質(zhì)量保證體系文書。四是增強(qiáng)維修透明度，車輛在檢修檢測(cè)時(shí)，按照車主要求認(rèn)真查找車輛存在的故障和安全隱患，對(duì)車主沒有發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提醒；對(duì)目前可以使用，但容易出現(xiàn)問題的部件，在車輛出廠時(shí)告知車主注意，并適時(shí)電話提醒車主。 （二）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。同時(shí)，我們也看到了目前我廠存在的不足，如技術(shù)檔案不規(guī)范、廠區(qū)環(huán)境需要進(jìn)一步美化等，我們將努力針對(duì)這些問題加以改進(jìn)，為今后更深層次的發(fā)展積蓄力量。工作中事事講管理，人人講規(guī)范，促使形成 第 12 頁 共 12 頁 人人 “ 學(xué)管 理、用管理、抓管理 ” 的良好氛圍。三是嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，規(guī)范維修人員的作業(yè)行為。在此基礎(chǔ)上，我廠放寬了質(zhì)量保證期限，這既是對(duì)維修質(zhì)量的承諾，更是對(duì)維修技術(shù)的保證。 《車輛進(jìn)廠報(bào)修制度》、《車輛維修合同制度》和《車輛維修維修竣工出廠合格證制度》等制度 20 余項(xiàng)。在隱患排查中，重點(diǎn)對(duì)消防設(shè)施是否齊備完好、疏散通道是否暢通，燃油、滑油存放是否安全，機(jī)械設(shè)備是否正常運(yùn)行等進(jìn)行了檢查，同時(shí)還對(duì)水、電線路進(jìn)行了排查，切實(shí)消除火災(zāi)等安全隱患。 第 8 頁 共 12 頁 二是提升了企業(yè)外部形象。 行車責(zé)任事故經(jīng)濟(jì)損失率低于 萬元 /百萬車公里。 車輛進(jìn)站報(bào)班時(shí)，調(diào)度員嚴(yán)格檢查車輛運(yùn)行手續(xù)、車輛檢查合格證、駕駛證、從業(yè)資格證等證件是否齊全有效。 車輛使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的輪胎，前輪胎使用同一廠牌、規(guī)格、型號(hào)、花紋一致，花紋深度符合要求。 分公司與承包人訂立承包合同，權(quán)利義務(wù)明確。 安全統(tǒng)計(jì)分析制度統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表和分析報(bào)告完整、規(guī)范。 ，出現(xiàn)問題能按規(guī)定嚴(yán)肅追究。公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，注重提高公司對(duì)外形象，統(tǒng)一了車輛標(biāo)示、加 20 分。應(yīng)得 20 分，實(shí)得 20 分。嚴(yán)格按公司人員聘用管理制度聘用管理人員，并積極開展崗前培訓(xùn)，無違規(guī)用人情況。公 司加強(qiáng)安全建設(shè)。社會(huì)投訴率為 0。應(yīng)得分 300 分，扣分 10 分，實(shí)得 290 分。應(yīng)得 200 分，實(shí)得 200 分。 四、社會(huì)責(zé)任方面。 質(zhì)量管理方面。 科技進(jìn)步方面。應(yīng)得 25 分，實(shí)得 25 分。 設(shè)置了安委會(huì)辦公室，能認(rèn)真組織分公司的安全生產(chǎn)管理日常工作，安全監(jiān)督管理工作及時(shí)有效，部門安全職責(zé)明確。 安全活動(dòng)制度安全活動(dòng)制度化，有計(jì)劃、有記錄，認(rèn)真開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、 “ 反三違月 ” 和安全活動(dòng) 日。 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度每年度進(jìn)行安全生
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