5企務(wù)公開制度[臺企的制度和文化](存儲版)
【正文】 那么相對前兩類公司，這也是我所經(jīng)歷的最 “ 清湯寡水 ” 的公司，沒有多余的福利、沒有多余的浪費(fèi)、甚至沒有給人可能腐敗的機(jī)會。比如管理層在選址的時候要考慮風(fēng)水，雖然聽上去有點兒迷信。這并沒有成文的要求，但是潛移默化的體現(xiàn)在文化當(dāng)中了。 臺企不但是家長制的企業(yè)，同時也是等級森嚴(yán)的企業(yè)，在兼顧跟員工同吃、同住的同時，也有多層次的管理級別。因此，臺企是介于日本、韓國之間的，并帶有強(qiáng)烈的中國歷史的味道的一種文化。 第 1 頁 共 5 頁 企務(wù)公開制度 [臺企的制度和文化 ] 提要：在我的職業(yè)生涯里曾經(jīng)經(jīng)歷幾個不同風(fēng)格和文化的老板，第一個是美國人，第二個是香港人，目前所在的公司是一家臺灣 it 企業(yè)。但是沒有日本的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)綐O致、計算到秒的精確，也沒有韓國的新潮時尚。 這在我剛剛 從一家香港的上市公司轉(zhuǎn)過來的時候是有所感觸的，我的臺灣老板告訴我，你只有去想他們想的，做他們做的，才能管理他們。有的員工甚至不敢跟高層或更高層的總經(jīng)理打 第 3 頁 共 5 頁 招呼。 臺灣企業(yè)的很重要的一個文化是中
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