【正文】 制，嚴肅查處違規(guī)行為。 檢查部門：對項目招投標、進行全程監(jiān)督 二、加強對政府投資項目的前期管理 實行政府投資項目儲備制度和計劃管理。項目建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)是項目建設(shè)第一責(zé)任人，應(yīng)當就嚴格落實項目法人責(zé)任制、招投標制、合同管理制、建設(shè)監(jiān)理制、安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保工程質(zhì)量；項目的設(shè)計、勘察、監(jiān)理、咨詢、工程施工及材料、設(shè)備采購實行公開招標，不干預(yù)、操縱招投標活動，不指定原材料供應(yīng)商；保證在土地和房屋征收征用中不侵害群眾權(quán)益；不違法、違紀、違規(guī)使用資金等，向縣政府作出承諾，并接受各方面的監(jiān)督。依托政府網(wǎng)站，實現(xiàn)項目信息和信用信息公開共享，堅持公開、公平、公正和誠實信用原則，依法依規(guī)，及時規(guī)范發(fā)布各類涉及工程建設(shè)領(lǐng)域的信息。充分發(fā)揮和有效整合政府各相關(guān)部門的監(jiān)督職能，由紀檢監(jiān)察機關(guān)牽頭，組織發(fā)改、建委、財政、審計等部門，定期選擇重大政府投資項目開展監(jiān)督檢查。要圍繞工程建設(shè)目標和管理要求，以 “ 工程質(zhì)量、建設(shè)進度、投資控制 ” 為重點，積極開展目標責(zé)任制考核，考核結(jié)果列入機關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要內(nèi)容。 第 22 頁 共 26 頁 ………… ………… 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 手機： 單位（蓋章） 年 月 日 第五篇： XX 省企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目備案管理辦法 XX 省人民政府令 第１９６號 《 XX 省企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目備案管理辦法》已經(jīng)２００５年１０月１８日 XX 省人民政府第７３次常務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予公布，自2024年１月１日起施行。 第五條對企業(yè)報送備案的固定資產(chǎn)投資項目，屬于第二條規(guī)定的備案范圍 的，投資主管部門不得拒絕備案或者實行審批、核準，并應(yīng)當自收到備案材料之日起５個工作日內(nèi)簽發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目備案表。 第九條投資主管部門應(yīng)當將企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目備案或者不予備案的情況向社會公開，方便企業(yè)和個人查詢，引導(dǎo)社會投資。 第十五條本辦法自2024年１月１日起施行。 市、縣、自治縣投資主管部門應(yīng)當定期將上一個月的企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目備案辦理結(jié)果報告省投資主管部門。 第四條企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目報送備案的內(nèi)容應(yīng)當包括。 附件：需要提交的全部材料（一式三份） 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（加蓋印章）； 《固定資產(chǎn)投資項目合理用能登記表》（經(jīng)法人代表簽字和項目單位 上級主管部門同意并加蓋公章）； 含節(jié)能專篇內(nèi)容的項目可行性研究報告或項目申請報告；也可委托相 應(yīng)資質(zhì)的工程設(shè)計部門編制獨立的節(jié)能專篇。 加強項目績效考核。必要時，可邀請部分政府業(yè)主列席會議，聽取意見建議，提升監(jiān)管水平。建立必要的獎懲制度，落實對監(jiān)理 第 19 頁 共 26 頁 單位的考核工作，進一步發(fā)揮監(jiān)理在政府投資項目建設(shè)管理過程中的監(jiān)督作用，強化對建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進度、建設(shè)費用的控制。對爭議大、社會反映強烈的招投標項目，建設(shè)主管部門應(yīng)認真聽取各方面意見，進行聽證復(fù)核 ，依法處理。 監(jiān)察部門。加強政府投資項目的投資控制，按有關(guān)規(guī)定做好概算的審批工作；規(guī)范項目審批程序；加強對政府投資重點 第 16 頁 共 26 頁 工程項目的稽察工作。 制度保障。 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)和提升階段（ 2024 年 — 2024 年） 組織人員對瑞安國投企業(yè)文化建設(shè)進行評估。就企業(yè)文化建設(shè)進行專題論文交流討論。 開展企業(yè)文化培訓(xùn)。要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，提高員 工思想政治素質(zhì)，為加強企業(yè)文化建設(shè)提供思想保證。 用先進典型引導(dǎo)。開展培訓(xùn)教育，統(tǒng)一思想，深化認識，促進全體員工熟知、認同并自覺奉行瑞安國投企業(yè)文化核心內(nèi)容，是加強企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。 積極開展文化活動。主動適應(yīng)市場形勢變化需要，不斷健全和完善企業(yè)管理制度，提高應(yīng)變能力。正確樹立成本效益觀念、全員成本觀念，增強全員成本管理的自覺性；注重細節(jié)，精打細算，講究節(jié)儉，將成本觀念融入到企業(yè)的各項制度、各項業(yè)務(wù)流程設(shè)計中去，爭取長期的成本領(lǐng)先地位，保持市場比較優(yōu)勢，為社會創(chuàng)造更大價值。 全面推進 “ 九大具體理念 ” 。它體現(xiàn)了時代要求和行業(yè)的最高價值取向，為企業(yè)行為和員工行為提供了正確的思想指南。建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，形成有效的工作機制、有力的物質(zhì)保障機制和科學(xué)的考核評價機制，保障企業(yè)文化建設(shè)取得實效，真正實現(xiàn)員工隊伍的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。建設(shè)先進的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)。對不涉及農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和集體建設(shè)用地征用的項目，市國土資源局在 15 個工作日內(nèi)辦理土地權(quán)屬變更、用地性質(zhì)變更或土地出讓等相關(guān)手續(xù)。 （ 2）在項目單位現(xiàn)有場地內(nèi)的改建、擴建項目，市規(guī)劃局在 5 個工作日內(nèi)完成審查，市發(fā)改委在 2 個工作日內(nèi)完成核準、備案或轉(zhuǎn)報手續(xù)。 對按有關(guān)規(guī)定需進行咨詢評估的項目，以及可能對公眾利益造成重大影響的項目，由市發(fā)改委委托有資質(zhì)的咨詢機構(gòu)進行咨詢評估或征求公眾意見，建設(shè)單位根據(jù)咨詢評估和征求公眾意見的情況對申報材料進行修改完善后，市發(fā)改委在 2 個工作日內(nèi)出具項目批復(fù)、核準、備案文件或轉(zhuǎn)報上級發(fā)展改革部門。市發(fā)改委按規(guī)定對項目從國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策以及經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃等方面進行審查。 第 1 頁 共 26 頁 企業(yè)資產(chǎn)投資項目實施意見參考 一、適用范圍 市范圍內(nèi)由市級直接辦理和審核轉(zhuǎn)報的固定資產(chǎn)投資項目。 。對不符合規(guī)定的項目，在 2個工作日內(nèi)下達不予批準、核準、備案的通知并書面說明理由。 （ 1）以公開出讓方式取得土地使用權(quán)的項目，市發(fā)改委直接辦理項目核準文件。項目單位在申請辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證后，向市國土資源局申請辦理用地手續(xù)。 （二）基本原則： 堅持圍繞中心、服務(wù)大局。以深入宣傳共同價值觀、核心理念、企業(yè)精神、企業(yè)標識為突破口，把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到管理環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。實現(xiàn)社會、經(jīng)濟效益最大化的價值觀是國投公司學(xué)習(xí)實踐 “ 三個代表 ” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，也是企業(yè)在經(jīng)營管理實踐活動中逐漸形成并指導(dǎo)行為規(guī)范的價值取向。在企業(yè)精神的弘揚中，還要開展企業(yè)優(yōu)秀員工的評比工 作，用先進典型、先進事跡教