5企業(yè)表彰會領(lǐng)導(dǎo)致辭稿(存儲版)
【正文】 mes。二是實(shí)現(xiàn)全年效益產(chǎn)值 2500 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 600 萬元?；仡櫼荒陙淼墓?作，我們主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)： 一、早發(fā)動、早動手，圓滿完成了裝置大檢修及開工保運(yùn)工作。 5 月 23 日晚上，在大檢修進(jìn)入攻堅(jiān)階段的關(guān)鍵時刻，分公司再次利用晚上休息時間，組織辦公室管理人員、各專業(yè)技術(shù)主管、各班班長、副班長以及班長助理等分公司骨干力量共計 45 人，再次就部分員工對檢修進(jìn)度的盲目樂觀情緒以及檢修的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場規(guī)格化、安全等各項(xiàng)工作召開了大檢修再動員大會。機(jī)修專業(yè)大型磨煤機(jī)的檢修是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，不僅時間緊、工作量大、作業(yè)空間狹小，而且都是在 6 米多高的平臺上進(jìn)行作業(yè)，同時還要先移開重達(dá) 28 噸的大型旋轉(zhuǎn)分離器，拆下近百個特大號大螺栓，將重達(dá) 噸的大型壓架吊開，然后再將磨煤機(jī)內(nèi)部重達(dá)16 噸的大型磨輥吊裝出來，而這樣的磨輥就有 3 個。儀表專業(yè)今年大檢修任務(wù)尤其艱巨，涉及常規(guī)檢修項(xiàng)目 225 項(xiàng)，大型技改項(xiàng)目 35 項(xiàng)，總共 需鋪設(shè)電纜 15 萬多米。在整個長達(dá)半年的大檢修過程中，分公司憑借自身的力量，完成了 1500 多萬元的檢修、安裝產(chǎn)值，不僅鍛煉和檢驗(yàn)了分公司的組織、管理能 力，還全面提升了員工的整體技術(shù)水平，涌現(xiàn)了象：蘭石保、彭慶軍、張衛(wèi)紅、李聰、羅文武、李文華等一大批檢修先進(jìn)個人，也讓李作財、孫輝、史承梅、賀浩波、 。為了確保改造質(zhì)量，分公司組織專業(yè)技術(shù)人員編制施工方案，組織專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管就施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求對施工人員進(jìn)行了技術(shù)講課。機(jī)修專業(yè)在本次檢修中共涉及常規(guī)項(xiàng)目 219 項(xiàng)，大型技改項(xiàng)目 3 項(xiàng)。春節(jié)剛過，分公司各專業(yè)檢修預(yù)制工作及材料設(shè)備的領(lǐng)取工作便迅速開展起來了。times。分公司的管理年，也是分公司極不平凡的一年。分公司對關(guān)心、幫助和支持分公司的建設(shè)和發(fā)展的公司總部各級領(lǐng)導(dǎo)、對 times。在安全質(zhì)量管理、 生產(chǎn)技術(shù)管理、教育培訓(xùn)、人事管理、車輛管理、材料物質(zhì)管理以及生活后勤管理等制度和體系的建設(shè)過程中，各位領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)主管付出了大量的時間和精力，經(jīng)常挑燈夜戰(zhàn)，加班加點(diǎn)到深夜。煤制油分公司的關(guān)心、幫助和大力支持下，精誠團(tuán) 第 4 頁 共 10 頁 結(jié)、扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作從零開始，從無到有，從不規(guī)范到逐步走上了 規(guī)范化和程序化的運(yùn)行軌道。 4 月中旬，分公司部分員工在公司總部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)注下，帶著對 times。為此，我們要好好總結(jié)一下我們的過去；認(rèn)真思考一下我們的現(xiàn)在；同時還要展望分公司的發(fā)展和未來。企業(yè)是永續(xù)經(jīng)營的，不能停頓，停頓就是后退。以后這類活動我們要擴(kuò)大表彰名額，要讓更多的人受到表彰，也就能帶動更多的員工兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)工作。當(dāng)然也包括銷售人員的努力。并把熱烈的掌聲送給你們。 xx的今天是大家辛勤工作、共同努力是分不開的，可以說 xx 是個人企業(yè)，同時也是大家共同的企業(yè)。首先我向在座的各位，還有生
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