5企業(yè)集團組織的若干法律問題探討(存儲版)
【正文】 索賠。b）都是著名的判例。85 — 98ofjan我國的企業(yè)集團與股份制上市公司的關(guān)系很特殊，在滬深股市的初期基本上是企業(yè)整體上市，后來由于業(yè)績上不去，被認(rèn)為是教訓(xùn)， 1994 年以后的上市公司，不少是選擇優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)， 由母公司拿出一個生產(chǎn)線或車間上市，由此也造成了子公司事實上的附屬地位和母子公司間很多極不規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易行為。轉(zhuǎn)引自湯玨樞：《英國集團公司債務(wù)的大股東責(zé)任問題研究》，《華僑大學(xué)學(xué)報》哲社版， 2024 年第 4期。這主要表現(xiàn)為母公司在信義上的一些過錯及因此產(chǎn)生的義務(wù)，諸如：母公司在對方 第 16 頁 共 16 頁 當(dāng)事人了解、詢問子公司的信用狀況時，故意不告知重要的事實或者對有關(guān)的重要事項為不實告知；母公司參與子公司契約談判的全過程，給人以一體化印象，僅僅在締結(jié)契約階段由子公司作為當(dāng)事人等。企業(yè)集團成員在對外經(jīng)濟交往時，集團作為一個整體具有相應(yīng)的信譽，契約對方當(dāng)事人經(jīng)?；趯δ腹镜哪撤N信賴而與子公司簽約。（注： 1986 年英國支付不能者法把公司關(guān)系人定義為董事或形式上的董事或者其關(guān)系人以及公司的關(guān)系人；對于關(guān)系人則指個人、個人的配偶以及各自的親屬以及親屬的配偶；在公司形態(tài)中，關(guān)系人則指 第 15 頁 共 16 頁 處于 同一支配下的關(guān)系公司及支配者及其公司。母公司出于企業(yè)集團的利益所需，通過關(guān)聯(lián)交易操縱子公司利潤，使子公司成為母公司逃避稅收或者轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險的工具是司空見慣的。67 — 563ofjuly12 ， 1967amp。q 子公司，德國法院認(rèn)為母公司 ‘ 持權(quán) ’ 而 ‘ 廣泛地 ’ 卷入了 g其中一家公司的出租車在車禍中傷害了原告，而這家公司的保險以及資產(chǎn)不足以補償原告的損失。這幾項法律制度旨在保護由人格獨立的公司實體形成的社會經(jīng)濟秩序，以股東有限責(zé)任為原則。（注：美國 1976 年《 hartscottrodino 反托拉斯強化法》為實施一定規(guī)模以上的 ? 集中行為 ? 的當(dāng)事人，設(shè)立了事前向政府規(guī)制機關(guān)提出申報的義務(wù)。以主體不同可分為國內(nèi)集團的壟斷行為和跨國集團的壟斷行為，前者主要表現(xiàn)為國內(nèi)企業(yè)集團憑借優(yōu)勢地位，以配售、搭售的形式瓜分銷售份 第 10 頁 共 16 頁 額和銷售市場、獨家交易等限制自由競爭的行為。企業(yè)集團的規(guī)模效應(yīng)和組合效應(yīng)，伴生了與市場經(jīng)濟自由競爭法則相抵觸的壟斷行為，對其進行有效的規(guī)制，是形成市場秩序不可忽略的內(nèi)容。企業(yè)兼并的形式很多，組成企業(yè)集團的兼并一般為 合股式兼并，與消滅對方企業(yè)法人資格的吸收兼并不同，表現(xiàn)為核心公司收購部分股權(quán)或者承擔(dān)一定債務(wù)，形成關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)營聯(lián)系。（ 3）關(guān)聯(lián)企業(yè)間的財務(wù)處理和征稅法則具體化等。企業(yè)集團由于具有投資主體多元化的 第 6 頁 共 16 頁 特點，內(nèi)部成員之間經(jīng)常發(fā)生關(guān)聯(lián)交易行為。在形式上，以一個股份公司為核心母公司，采取投資、授權(quán)經(jīng)營或收購兼并方式占有子公司、孫公司的股權(quán)，形成由核心層、緊密層、半緊密層組成的多層次的組織結(jié)構(gòu)。因此，從形成多元化投資主體和改善國有資產(chǎn)質(zhì)量的角度來講，強化資本連結(jié)紐帶更具有特殊的意義。否則，形成兩極法人，反倒不符合企業(yè)集團內(nèi)部管理的初衷。雖然在 法律模式的選擇上各有千秋，但是各國公司企業(yè)法對企業(yè)集團的法律地位及其聯(lián)結(jié)紐帶等均有明確的態(tài)度，從而形成了企業(yè)集團兩個基本的法律特征： 。 其一，政府行政權(quán)力的過分干預(yù)。然而，企業(yè)集團的健康發(fā)展需要有健全的法制作保障。上世紀(jì) 70 年代末，美國的2024 家企業(yè)集團雖然僅占公司總數(shù)的 2%，而資產(chǎn)卻占全部公司資產(chǎn)的 %，利潤占 90%以上；日本的 556 家企業(yè)集團每年的銷售額占日本全部生產(chǎn)總值的 70%，其中三菱、三井等 6 大集團就占 40%。這些貌似強大的 集團，由于成員間在利益上存在這樣和那樣的沖突，缺乏應(yīng)有的凝聚力，在行政權(quán)力削弱時很容易解體或者有其形無其實。人們把企業(yè)集團看作是由多個公司組成的具有資產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系的企業(yè)群體，在該群體中既有獨立法人資格的子公司，又有非獨立的分支機構(gòu)，前者的權(quán) 利、義務(wù)和經(jīng)營活動依照公司法進行，而集團內(nèi)部成員公司之間的關(guān)系、整個集團的經(jīng)營管理則由集團內(nèi)部自主決定。（注：李金澤：《公司法律沖突研究》，法律出版社 2024年版，第 232 頁。目前，我國的《公司法》以若干股東設(shè)立一家公司的 ? 核心公司家庭 ? 為主要的調(diào)整對象，沒有對公司作為股東設(shè)立子公司、子公司又出資設(shè)立孫公司這一組織模式進行具體規(guī)范，公司發(fā)展企業(yè)集團的經(jīng)濟
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