5企業(yè)骨干培訓(xùn)心得(存儲版)
【正文】 ：天哪，怎么辦。這就是團(tuán)隊(duì)，這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)晶，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。壓力是環(huán)境要求你作出選擇或改變時(shí)的個(gè)人感受、壓力是對未知事件悲觀解釋的結(jié)果、壓力是持續(xù)不斷的精力消耗、壓力是面臨威脅時(shí)的本能反應(yīng)。任何崗位的員工，只要認(rèn)真、敬業(yè)、盡職并努力改進(jìn)工作、提高效率，能夠做出成績，就會受到尊敬。 最后我想說的是。在這次拓展訓(xùn)練中，給我啟發(fā)最大的有三個(gè)項(xiàng)目： 在疊紙訓(xùn)練中，讓我明白了一個(gè)道理。但是事情擺在眼前，又不得不做，所以現(xiàn)在的任務(wù)不是怎么逃避，而是怎 第 13 頁 共 14 頁 么想辦法把事情解決掉，在這種情況下，我們的團(tuán)隊(duì)立刻做出了反應(yīng)，選總指揮，確定第一、二個(gè)和最后一個(gè)上去的人，選人梯，其他的人做保護(hù)，最后，我們在比承諾時(shí)間還快很多的情況下就完成 了整個(gè)任務(wù)。 梁老師的系統(tǒng)性思考和心智模式對我的觸動很大，人的固有的思維模式有時(shí)會禁錮一個(gè)人的思想，對他的判斷，和做事帶來負(fù)面的影響，人只靠以前的經(jīng)驗(yàn)來想事情，做事情，這樣難免就會被心智模式所影響，所以人要擺脫心智模式的左右，做一件事情的時(shí)候，不要太相信自己的經(jīng)驗(yàn)，多向向這樣做對不對，還有沒有更好的解決辦法 . 還有其他的課程學(xué)習(xí)，讓我也學(xué)到了很多東西。 馬總的職業(yè)心態(tài)讓我感受到了以前工作的不當(dāng)之處。 翻越畢業(yè)墻，這個(gè)環(huán)節(jié)給我的觸動也很深，看著這么高的墻， 60 多個(gè)人要在什么都沒有的情況下翻過去，而且還要有時(shí)間限制，人的第一反應(yīng)就是：怎么可能。 第一天的拓展訓(xùn)練也是我第一次參加這種類型的訓(xùn)練。違背了游戲規(guī)則，再完美的答案也徒勞無功，或者說違背了游戲規(guī)則，就根本不可能有完美的答案。每一個(gè)員工都可能是人才，只要 是在自己的崗位上做實(shí)、做精、做出突（。對我自身業(yè)務(wù)知識、工作質(zhì)量和方法，人際交往以及團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，都有一定程度的提升。bdquo。但是我們每個(gè)人都勇敢地站上去，勇敢地摔下來，這原于什么，原于我們對團(tuán)隊(duì)的信任。在此首先感謝公司、感謝一直為這次培訓(xùn)班默默工作的同事。眾人拾柴火焰高，這就需要黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。其實(shí)這里面也就包含了責(zé)任和執(zhí)行力的問題，責(zé)任是關(guān)鍵，是前提，沒有責(zé)任談執(zhí)行力就如同空中樓閣。有時(shí)相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點(diǎn)問題，則往往造成相互指責(zé)、相互猜疑的后果 。怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 企業(yè)要高度重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。人員，就是用正確的人做合適的事 。這次郭教授提到，大家也都知道，沒有任何借口是美國西點(diǎn)軍校建校220xx 年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。各級領(lǐng)導(dǎo)有的沒有做到常抓不懈，存在波浪型或季節(jié)性現(xiàn)象 。對自己的工作職責(zé)不清，履行職責(zé)不到位 。何謂執(zhí)行力。 四天的培訓(xùn)結(jié)束后，確實(shí)讓我感覺到這是一次很有意義，有價(jià)值的培訓(xùn)，也正是我們項(xiàng)目管理急切需要的培訓(xùn)。對公關(guān)禮儀方面也懂得了待人接物的一些方式方法，提高了個(gè)人素養(yǎng)的同時(shí)，也提高了公司對外形象。也有專家認(rèn)為： 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。對偏差和失誤缺乏敏感性，認(rèn)為不是什么大事 。對員工的培訓(xùn)教育不到位，員工的綜合素質(zhì)和能力達(dá)不到與時(shí)俱進(jìn)，不能適應(yīng)企業(yè)又好又快健康發(fā)展的要求 。可見，執(zhí)行，就是不折不扣 。誠然，影響執(zhí)行力強(qiáng)弱的因素有很多，在這里談?wù)勌岣邎?zhí)行力需要特別注意的以下九個(gè)方面： 企業(yè)應(yīng)組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提 第 4 頁 共 14 頁 高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。這些在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中相互聯(lián)系、相互影響，對企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對不容忽視。集團(tuán)公司員工一定要樹立嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)高要求約束自己，細(xì)化管理，落實(shí)責(zé)任，精心工作，扎實(shí)做好安全
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1