5企業(yè)骨干培訓(xùn)心得-免費(fèi)閱讀
【正文】 我不是 第 14 頁 共 14 頁 為了賣原料而賣原料，而是為了我的事業(yè)而工作，想在眾多的沙子中一眼被認(rèn)出來，那就變成珍珠，所以，要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提升和打造 自己，這樣，才能脫穎而出。這太難了。沒想 第 12 頁 共 14 頁 到，在這次訓(xùn)練中，我也能做到以前想也不敢想的事情，那是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量，可以想象，團(tuán)隊(duì)的力量是多么強(qiáng)大。就如公司的制度、流程，不按照即定的要求、即定的標(biāo)準(zhǔn)來操作，得不得到結(jié)果已經(jīng)不重要，重要的是沒有了原則。）出成績的員工就是人才。在此，我主要談?wù)剬ξ腋杏|較深的幾個(gè)課程： 《壓力與情緒管理》壓力是什么呢。是的，是的，這樣一個(gè)游戲，就是這樣一個(gè)游戲，如果沒有人指揮，沒有人謀劃，沒有人付出，沒有人奉獻(xiàn)，沒有人保護(hù)，在這么短的時(shí)間，我怎么可能完成。是的，相互信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石，離開信任的團(tuán)隊(duì)是松散的團(tuán)隊(duì)，是毫無戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，建立一支相互信任的團(tuán)隊(duì)，比任何激勵(lì)都重要，而同益恰恰就是這樣一支團(tuán)隊(duì)。通過5 天短暫且充實(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我不僅更新了知識(shí)，開闊了視野，鍛煉了意志，也學(xué)到了不少東西。 營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍。要牢記領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任的含義，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須首先強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。平時(shí)工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標(biāo)，制定和落實(shí)好保證目標(biāo)實(shí) 第 5 頁 共 14 頁 現(xiàn)的措 施，到位做實(shí)，扎實(shí)做好我們的安全生產(chǎn)管理工作。企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，加強(qiáng)對員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。戰(zhàn)略，就是做正確的事 。一名畢業(yè)于該校的美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)指揮官凱普，將西點(diǎn)軍校的這一傳統(tǒng)寫成一本著名的書：《沒有任何借口》。企業(yè)的規(guī)章制度可操作性差或不合理，執(zhí)行起來有難度或無法執(zhí)行 。表面接受任務(wù)，事后落實(shí)不到位 。各位專家的說法不一，但可以 簡單直白地解釋為：執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時(shí)按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。在培訓(xùn)中讓我學(xué)習(xí)到了工作中的一些處理問題的思路 。學(xué)習(xí)到了國學(xué)在現(xiàn)代管理中的重要性和相通性 。有企業(yè)管理專家認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的成功， 30% 第 2 頁 共 14 頁 靠的是戰(zhàn)略， 30%靠的是運(yùn)氣，另外 40%靠的是執(zhí)行力 。不注重細(xì)節(jié)，對待事情經(jīng)常馬馬虎虎 。監(jiān)督和考核機(jī)制不痛不癢， 第 3 頁 共 14 頁 或流于形式 。在這本書中，通過不斷強(qiáng)調(diào)西點(diǎn)的這一句口號(hào)，強(qiáng)調(diào)每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任何一項(xiàng)任務(wù)去尋找借口。運(yùn)營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。綜合素質(zhì)包括較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技 術(shù)和安全意識(shí)，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝術(shù)語言、表達(dá)和溝通等。 要樹立嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高 我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。同時(shí)，每一位共產(chǎn)黨員都要時(shí)刻不忘記黨的宗旨，不喪失黨的先進(jìn)性，在執(zhí)行力方面絕不能做落后者，必須真正起到模范帶頭作用。某熱電廠在實(shí)施三講一落實(shí)班組流程化管理之前，對執(zhí)行力的問題進(jìn)行了調(diào)查，對部門（公司）、車間（值隊(duì)）、班組進(jìn)行評估，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)指令下達(dá)后，部門（公司）領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力能達(dá)到80%左右，車間（值隊(duì)）級(jí)干部能夠達(dá)到 6570%左右，而班組的執(zhí)行力不足 50%。以下是我的一些感觸，愿與大家一起分享。在最后的畢業(yè)墻項(xiàng)目中，當(dāng)我坐到墻前的那一刻、當(dāng)我聽到教練問我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要多長時(shí)間可以完成這個(gè)項(xiàng)目的那一刻，我驚呼
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