5企業(yè)骨干培訓(xùn)心得-預(yù)覽頁
【正文】 來有難度或無法執(zhí)行 。有的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有以 身作則，沒有真正起到模范帶頭作用， 在群眾中造成負面影響 。一名畢業(yè)于該校的美國海軍陸戰(zhàn)隊指揮官凱普，將西點軍校的這一傳統(tǒng)寫成一本著名的書：《沒有任何借口》。提高執(zhí)行力，就 要樹立嚴、細、實的工作作風，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細、做精。戰(zhàn)略，就是做正確的事 。這樣，企業(yè)的日常生產(chǎn)工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執(zhí)行力才能得到提高。企業(yè)要適應(yīng)當今社會快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，加強對員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。我們每一位干部員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么。每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標，制定和落實好保證目標實 第 5 頁 共 14 頁 現(xiàn)的措 施，到位做實，扎實做好我們的安全生產(chǎn)管理工作。 要加強有效的溝通。平時工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。杜邦公司的老總平時住在生產(chǎn)炸藥的廠房頂上，把安全管理責任提到至關(guān)重要的位置，親自抓安全，要求員工把安全措施做到位，一點都不能馬虎，給員工樹立了典范。要牢記領(lǐng)導(dǎo)就是責任的含義，各級領(lǐng)導(dǎo)必須首先強化責任，落實責任，切實增強領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。如果一個企業(yè)沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達其效的，正因如此，目前集團公司推行責任管理，績效考核，這無疑是給提高 第 7 頁 共 14 頁 企業(yè)執(zhí)行力帶來了強大的動力。 營造團結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強的企業(yè)文化氛圍。總之，就如孟總所說這次培訓(xùn)不能讓你一下學到把公司和項目管理好的全能辦法，這次培訓(xùn)是給你的一個開啟思維方法，是教你解決問題思路，要慢慢領(lǐng)悟本次所學。通過5 天短暫且充實的學習培訓(xùn)，我不僅更新了知識，開闊了視野，鍛煉了意志，也學到了不少東西。以前也經(jīng)常聽人講小游戲、大道理，感覺不以為然，這次自己親自經(jīng)歷過后著實深刻體會到這一點。是的，相互信任是團隊建設(shè)的基石，離開信任的團隊是松散的團隊，是毫無戰(zhàn)斗力的團隊，建立一支相互信任的團隊，比任何激勵都重要，而同益恰恰就是這樣一支團隊。怎么可能。是的，是的，這樣一個游戲，就是這樣一個游戲，如果沒有人指揮，沒有人謀劃，沒有人付出，沒有人奉獻，沒有人保護，在這么短的時間，我怎么可能完成。bdquo。在此，我主要談?wù)剬ξ腋杏|較深的幾個課程： 《壓力與情緒管理》壓力是什么呢。 《企業(yè)文化》通過華總的講解，我重新系統(tǒng)的認識了公司，更了解我正在并仍將為之持續(xù)奮斗的企業(yè)。）出成績的員工就是人才。一個員工要有所發(fā)展有所成就，就一定要把每一項工作都當成事業(yè)去做。就如公司的制度、流程，不按照即定的要求、即定的標準來操作，得不得到結(jié)果已經(jīng)不重要，重要的是沒有了原則。感謝同益，讓我有幸加入了學習培訓(xùn)這支浩翰大軍。沒想 第 12 頁 共 14 頁 到，在這次訓(xùn)練中，我也能做到以前想也不敢想的事情，那是因為團隊的力量，可以想象，團隊的力量是多么強大。 在信任背摔訓(xùn)練中，讓我感受到了團隊的支持是很強大的，如果沒有兄弟姐妹在后面保護，如果沒有對團隊的充分信任，我想沒人敢這樣摔下去。這太難了。 參加完拓展訓(xùn)練，帶著尚未平息的激動和熱情，我們投入了緊張的學習當中，這次的學習是比較系統(tǒng)地，涉及到各方面的知識和內(nèi)容，不僅包括我們的工作的專業(yè)內(nèi)容，還有關(guān)系我們生活和人生的啟發(fā)。我不是 第 14 頁 共 14 頁 為了賣原料而賣原料，而是為了我的事業(yè)而工作，想在眾多的沙子中一眼被認出來，那就變成珍珠，所以，要不斷地學習，不斷地提升和打造 自己，這樣，才能脫穎而出。
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