5企業(yè)選人用人工作專題報告二篇(存儲版)
【正文】 五是年輕干部人才儲備工作還需進一步加強。同時，在選拔干部過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領導干部隊伍相對老化和活力不足。 四、下一步努力方向 集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規(guī)定 著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質，著力提升干部四個意識，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，認真總結干部選拔任用所取得的經驗，加強組織人事干部專項培訓。進一步加大干部管理力度，著力加強干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。與此同時，強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實激發(fā)干部工作熱情。以上是集團公司黨 第 15 頁 共 15 頁 委選人用人專項報告，不妥之處，請各位領導批評指正。嚴格執(zhí)行對各子公司領導班子考核，確保考核結果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫 穎而出。著力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發(fā)展實效突出的干部。崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。集團公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動等進行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡 、專業(yè)結構、梯次配備不合理等現象。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執(zhí)行選拔任用有關規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。 （四）嚴格執(zhí)行組織人事紀律。在干部能力要求上堅持注重實 際、群眾公認的原則，選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。現管理企業(yè) x 家，代管事業(yè)單位 x 家，現有員工 x 人，其中：正處級 x 人，副處級 x 人，科級干部 x 人（正科級含享受待遇 x 人，副科級含享受待遇 x 人，事業(yè)身份副科級 x 人），企業(yè)員工 x 人，事業(yè)人員 x 人。強化政治紀律和政治規(guī)矩意識，切實加強干部職工日常管理監(jiān)督，及時發(fā)現干部職工存在的苗頭性、傾向性問題并采取措施予以解決。對在一個地方或部門工作時 間較長的干部職工，按照有關政策及時進行交流，增強整個干部職工隊伍的活力，調動絕大多數干部職工的積極性。按照上級培養(yǎng)造就可靠接班人要求，建立常態(tài)化的年輕干部職工選拔機制，為優(yōu)秀年輕干部職工脫穎而出提供制度保證，對看準的優(yōu)秀 年輕干部職工要敢于打破常規(guī)大膽使用，有計劃地把優(yōu)秀年輕干部職工放到關鍵崗位使用。二是正向交流多，逆向交流少。 三、存在問題 堅持問題導向，通過認真梳理， x 分公司選人用人工作存在3 項突出 問題： （一）干部職工隊伍年齡結構不優(yōu)。對黨員干部身上出現的苗頭和傾向性問題及時敲響警鐘、拉響警報，做到防 微杜漸、舉一反三，防止小錯誤演變?yōu)榇髥栴}。 第 3 頁 共 15 頁 （三）堅持人事相宜，嚴格選拔任用。嚴格做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。 一、干部選拔任用情況 近三年來，公司嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定，始終堅持干部選拔任用的原則、基本條件和任職資格等，強化對選拔任用干部的監(jiān)督管理，實行民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等程序，有效地提高了選人用人質量。認真落實中央關于激勵干部新時代新擔當新作為的實施意見和新修訂的干部選拔任用條例，突出政治標準，突出正向激勵，突出重實干、重實績，堅持有為才能有位，業(yè)績決定升遷，堅持不比學歷比能力，不比資歷
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