5企業(yè)負(fù)責(zé)人年終述職報告(存儲版)
【正文】 在開展 “ 管理效益年 ” 活動中，組織投入大量人力，認(rèn)真開展清產(chǎn)核資等工作，圓滿完成清理企業(yè)資產(chǎn)的任務(wù)。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，為了協(xié)調(diào)和謀求企業(yè)生存環(huán)境，求人辦事、受人之托、吃請與請吃有所難免，甚至不得以而為之。堅持民主集中制原則，團(tuán)結(jié)班子成員，做到相互尊重，相互溝通，維護(hù)班子整體權(quán)威，發(fā)揮班子整體合力。20xx 年，我廠經(jīng)營上面臨前所未有的困局，主要是電煤供應(yīng)形勢急劇變化，量少質(zhì)差價高嚴(yán)重制約生產(chǎn)經(jīng)營，為此，本人與班子高度重視，親自組織走訪調(diào)研燃煤市場，先后三次出臺質(zhì)、量、價激勵措施，同時從管理上、技術(shù)上加大內(nèi)部管理，通過深入持久地開展工作，基本解決了全年發(fā)電用煤，且在標(biāo)煤單價上保持 同類電廠最低的好成績。在排污費繳納方面，我廠身處省城，有許多不利因素，通過與環(huán)保部門加強溝通，最大限度減少了費用的繳納。 ⑥ 思路創(chuàng)新還有待提高。 ② 面對煤炭市場的緊缺，在預(yù)見 性方面還顯得滯后，市場預(yù)測和相關(guān)對策有待進(jìn)一步加強。盡管 20xx 年的經(jīng)營環(huán)境十分嚴(yán)酷，通過認(rèn)真仔細(xì)的工作
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