5企業(yè)生產經營情況總結匯報(存儲版)
【正文】 2）、努力推進城鄉(xiāng)公交一 體化進程，是改變農村客運承包經營很好的途徑。這是客運發(fā)展的關鍵，我公司現(xiàn)有客車 67輛在武夷交運車站發(fā)車，還有 36輛客車在站外發(fā)車。葡萄套 袋，減輕了病蟲害，降低了果實中農藥殘留量，確保了食品安全；葡萄園每年投資 xx 萬元，訂購施用的肥料，主要是養(yǎng)殖場的牛糞，經過發(fā)酵成有機肥，改善土壤肥力和結構，減少化肥施肥量，提高作物品質；懸掛于園中的黃色粘蟲板，則是一項綠色植保技術，利用白粉虱、蠟蚧、蚜蟲、薊馬、潛葉蠅、葉蟬、實蠅 等多種雙翅目害蟲，對黃色的敏感性進行直接誘殺；一次性投資萬元，購置了滴灌設施，延伸到每棵葡萄根部管道，采用農作物水肥一體化節(jié)水技術，根據(jù)作物需要和病情，通過滴灌定量施肥、施藥防治病蟲害，可節(jié)水 40%，節(jié)肥 30%，增產 10%以上；葡萄架上的塑料棚膜，搭建畝的不銹鋼架拱棚，大棚每畝投 xx元，鋼架大棚節(jié)省農藥開銷，增加葡 [企業(yè)生產經營情況總結匯報（共 2 篇） ]萄產量，提高葡萄品質，通過 ? 三避 ? 技術中的蓋膜避雨技術，為葡萄防病、增收撐起了一把 ? 保護傘 ? ，破解了葡萄種植在高溫多濕天氣下易生病的難題。先后與省農大、省農科院建立了校地合作關 系，先后邀請葡萄栽培管理技術專家授課，傳授先進管理技術，去年的 39 月，舉辦 6期技術培訓，根據(jù)葡萄的生長季節(jié)，編寫并免費發(fā)放實際操作性非常強的技術資料，深受當?shù)剞r民群眾歡迎和好評。加強園區(qū)設施建設力度，投資 xx 萬元，建成了冷鏈儲藏和地窖，為當?shù)胤N植戶提供儲藏服務。經過兩年的建設發(fā) 展，葡萄園目前已形成 ? 采有機葡萄，品自釀美酒，吃放養(yǎng)生禽，享美好時光，度休閑人生 ? 的集觀光、休閑、度假等于一體的 ? 葡萄鏈 ? 項目。投資 xx 萬元，購置了遠程教育和桌椅等設施，在園區(qū)建立了 ? 農技培訓中心 ? ，以園區(qū)農技培訓中心為依托，開展農業(yè)科技 ? 大培訓、大示范、大推廣 ? 活動，采用專家講授、現(xiàn)場培訓、遠程培訓等方式， xx市果樹研究所等科研院校的專家 XX 縣區(qū)、鄉(xiāng)專業(yè)技術人員，農村土專家開展實用技術培訓，園區(qū)專門成立葡萄栽種科技隊伍，對葡萄種植及時開展技術支持服務；四是加強校地合作，強化技術培訓與技術更新。 三、做 ? 細 ? 。待道路旅客經營許可證批準后才能審批線路，如果省公司能書面跟蹤，審批進展會更快些?？稍诮衲瓿邪狡诤?，先推進公司參股經營。所以這項業(yè)務凈利潤只有 13％左右。 （二）、承包經營模式車輛管控難。公司客車二級維護、年檢、等級評定由廠里維修后送檢， 同時，負責公司車輛日趟檢管理，修理廠年營收 25萬元。邵南片二個聯(lián)營體（主要經營和平、肖家坊、桂林、大阜崗 4 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）一個聯(lián)營體 16 輛，另一個聯(lián)營體 3 輛；邵東片 6 個聯(lián)營體（經營 6 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)），分別是洪墩線聯(lián)營體 9 輛，拿口線聯(lián)營體 12 輛，衛(wèi)閩線聯(lián)營體 3 輛，張厝線 第 9 頁 共 17 頁 聯(lián)營體 3 輛，大竹線聯(lián)營體 5輛，吳家塘線聯(lián)營體 3 輛；沿山線聯(lián)營體 10 輛；金坑線聯(lián)營體 4 輛；南平線聯(lián)營體 3 輛；光澤線聯(lián) 營體 3輛。 2024 年度公司營運總收入 541 萬元，其中客運量 萬人次，客運周轉量 4497萬人公里，客 運產值 ，公司凈營收 127 萬元；貨運產值 389萬元；修理廠營收 25萬元。 制定與傳導性績效考核相配套的措施，對班組、個人超額完成生產任務和材料節(jié)約的班組、個人按 50的比例獎罰。近期y262（ 1）采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產帶來了影響，根據(jù)這種狀況，我們經過現(xiàn)場調查到證，對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進行了調整，取得了良好的效果。我隊在元月 19 日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響， 第 5 頁 共 17 頁 我們將以此為教訓，在員工中開展一次問卷調查的方式，元月19 日片幫煤傷人事件的認識和你認為我隊怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊上將根據(jù)問卷調查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。按工作業(yè)績 80、工作態(tài)度 20，每天對考核的各項目進行打分，月底匯總，個人績效考核月度得分 =所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計獎在考核方面主要是依據(jù)工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀律，工序操作等情況進行考核，月底兌現(xiàn)獎懲，獎懲的比例大約是 30左右。 質量標準化。 20xx 年計劃材料費 萬元，其中生產一班材料費 ，生產二班 萬元，生產三班 萬元。材料費節(jié)余的主要原因是超產 產量所致。 20xx 年計劃生產原煤 萬噸，實際生產原煤，超產 。 工效。
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