5企業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)防范思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 （六）開展管理改進(jìn) 構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，以主要風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的管理控制流程為重點(diǎn)，以各部門為責(zé)任主體，明確管理控制的流程的控制活動(dòng)和評(píng) 第 5 頁 共 5 頁 價(jià)方法，把內(nèi)部控制貫徹到日常的管理活動(dòng) 之中，增強(qiáng)內(nèi)部控制的執(zhí)行力。 成立專門的單位或是指派專門的小組負(fù)責(zé)監(jiān)督控制，包括持續(xù)性監(jiān)控和專項(xiàng)監(jiān)控等。首先，可以建立風(fēng)險(xiǎn)控制的管理辦法，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)分工、控制設(shè)計(jì)的原則和方法、關(guān)鍵控制的確認(rèn)等 。在公司內(nèi)部初步構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫，并建立一套相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)語言和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，使得員工了解情況，有共同 第 3 頁 共 5 頁 語言，進(jìn)而理解和支持內(nèi)部控制，由此形成一種利于構(gòu)建內(nèi)部控制體系的環(huán)境。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)和持續(xù) 第 2 頁 共 5 頁 的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部建立控制體系顯得額外重要。內(nèi)部控制 英 國 著 名 歷 史 學(xué) 家 阿 諾 爾 德 風(fēng)險(xiǎn)可謂是無時(shí)不在，甚至無處不在。 ” 對(duì)于在現(xiàn)在社會(huì)上在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中求生存和求發(fā)展的的企業(yè)來說，內(nèi)部控制是確保其持續(xù)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。 二、構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系 大多數(shù)企業(yè)都十分重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，但是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理過程中存在或多或少的問題，如：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注無預(yù)見性，只是
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