【正文】 2024年企管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱 辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。在平時的工作中，企管部加強了監(jiān)督與執(zhí)行力度。使營業(yè)秩序良好運行，給顧客提供 一個方便，舒適的購物空間。員工餐廳和員工就餐管理工作這塊工作，企管部定期或不定期對食堂進行檢查，特別是 進貨渠道和食品衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題立即讓食堂進行整改。有的只是點個名， 晨誦一下結(jié)束，有的負責人不能積極主動參加早班會。況且任何人都會有惰性發(fā)作的時候，而這個時候就需要借助他律。這方面工作我們嚴格執(zhí)行了公司的規(guī)章制度，對員工的請休假進行 嚴格的監(jiān)督和管理。 三、商場衛(wèi)生管理 企管保潔工作是公司的門面工程，關(guān)系到公司的整體形象，保潔工作做的好與壞直接影 響 到顧客對商場的印象和購物心情。在思想上，我們通過每周一次的周例會形式對保潔人員進行思想上的教育與培訓(xùn)。 參與完成企業(yè)的制度修訂工作積極配合部門修改和完善的企業(yè)制度建設(shè)。 三、做好與所負責的部門溝通、協(xié)調(diào)工作。 xx 公司是一個充滿朝氣、蓬勃向上的大家庭，這里的員工互助互愛、相互關(guān)心與幫助， 由于同事大多都是年輕人，我感覺很快便融入其中。一共參加過 4 次培訓(xùn)。通過內(nèi)部審核，我對 公司質(zhì)量體系有了一個總體的把握，對各個部門的流程也有了大體的了解。 參與制定了客戶滿意度調(diào)查表，并編寫了客戶滿意度調(diào)查報告。 二、存在的問題與不足： 專業(yè)知識不足。首先個人學(xué)習(xí)相關(guān)的條文材料，然 后在條件允許的情況下，參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，然后在相關(guān)部門建立程序文 件、記錄，對與環(huán)境、人員健康安全有關(guān)的環(huán)節(jié)進行控制，使體系在公司運行起來，最后時 機成熟后，進行認證。故明年的外審應(yīng)該在 5 月底左右進行，因此計劃在 x 月份 進行一次內(nèi)部審核，一是檢查體系運行的情況和存在的問題；二是為外審做準備。企管部： 篇四：企管部 2024 年工作總結(jié) 。 籌劃 2024 年公司內(nèi)部審核以及外部審核。建立 oa 系統(tǒng)能夠使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，提高單位內(nèi)部 信息交流、流轉(zhuǎn)處理速度，更高效地協(xié)同工作，實現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信息處理， 為企業(yè)的管理和決策提供科學(xué)的依據(jù)。目的是確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。按照《文件管理程序》的要求管理公司程序文件、表單的 第 24 頁 共 27 頁 制定、修改、廢止以及發(fā)放工作，填寫、 、等表單，外審前給各部門引發(fā)相關(guān)程序文件和質(zhì)量管理手冊。由于我不是專業(yè)出身，對于行業(yè)生產(chǎn)很不熟悉，通過幾次到工廠 參加質(zhì)量月會，起碼對于工廠生產(chǎn)環(huán)境、部門分工有了大體 第 23 頁 共 27 頁 的感性認識，同時也與工廠對口 部門熟悉起來，有利于工作的開展。這也符合中國傳統(tǒng)文化中講的 “ 凡事預(yù)則立， 不預(yù)則廢 ” 的精神。篇三：企管部新人個人年終總結(jié)報告 xxx 公司 個人年終總結(jié)報告 第 21 頁 共 27 頁 轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng) 近一年的時間，在這段時間中，我收獲頗豐。對所負責部門工作的過程及結(jié)果進行有針對性 第 20 頁 共 27 頁 的監(jiān)督檢查，同時作好服務(wù)工作，以便提高工作的時效性。 在日常工作中，部門也多次組織培訓(xùn)，開展學(xué)習(xí)電子信息化平臺知識，來不斷提高我們 自身的素質(zhì)。我將每日的員工工作和保潔工作中 發(fā)現(xiàn)的的問題記錄和企管工作日志相結(jié)合。每個過程我們都積極參與，認真細致。規(guī)范、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是創(chuàng)造一個高效益、高速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)的必要條件， 人事考勤制度是企業(yè)管理制度的重要組成 部分；企業(yè)單位職員準時正常出勤和公平合理的考 勤制度影響到企業(yè)的形象、員工的士氣，進而影響企業(yè)員工的工作效率、企業(yè)的經(jīng)濟效益、 企業(yè)投資者的利潤收益。沒有規(guī) 矩，不成方圓。檢查督促部門早班會。在這一年中，我們處理過多 次投訴事件，基本上都能讓顧客和各商場部協(xié)商解決成功?，F(xiàn)場管理工作內(nèi)容 非常具體，瑣碎。商場的現(xiàn)場管理主要包括檢查督促部門早班會管理、員工的現(xiàn)場紀律管理、員工餐廳和 員工就餐管理工作、促銷員進場手續(xù)的辦理、商場室內(nèi)外現(xiàn)場廣告的申請及位置的分配、處 理顧客的投訴。自診斷報告出臺與匯報后，三明學(xué)院為大概平 均在 5 個星期抵達公司一次。仍然是管理程序、管理規(guī)則、管理培訓(xùn)以及管理干部自身的帶頭作用，當然也并不是說要杜絕罰款，必要的處罰還是存在的，但這是不得已的手段。 接到相應(yīng)指令的各類違紀處理 從 2024 年 4 月開始，公司員工違反公司規(guī)章制度廠紀廠規(guī)規(guī)定的各類違紀數(shù)起，按違紀情況進行排查、統(tǒng)計，常見存在違紀問題有飲酒上班、騎車進入生產(chǎn)區(qū)、偷竊 事件、打架鬧事、私開鍋爐、食堂違反合同規(guī)定等，共處罰金上千元左右，信函告知、口頭警告、通報等形式多次；騎車進入生產(chǎn)區(qū)后造成人身傷害 1 起，并造成公司附帶經(jīng)濟責任損失 元，員工個人違紀承擔經(jīng)濟賠償責任損失 1300 元。因公司自然所形成的一種文化，實際上還是停歇在傳統(tǒng)型企業(yè)的 第 6 頁 共 27 頁 “ 人事管理 ” 階段，在公司達到一定的規(guī)模及基礎(chǔ)時，這種資源式的獨特管理手段相信也會逐漸地加強與形成。職場中相遇是一種緣分亦也是一種態(tài)度。加強對所負責部 第 4 頁 共 27 頁 門的溝通，了解所負責部門的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進行，并做好配合工作，提高工作效率。在制度的修訂的過程中，在組長的帶領(lǐng)下走訪所負責的相關(guān)單位并聽取意見，與所負責的部門溝通工作流程，嚴格按各部門的具體職責和分工標準來確定各環(huán)節(jié)的工作崗位職責，使之切合實際，并在李亞東部長和姜瑞凱組長的領(lǐng)導(dǎo)下完成所負責部門的部門職責、崗位職責及工作流程的修訂工作，讓我大大加深了對企業(yè)制度和各部門流程的認識和理解 。 第 1 頁 共 27 頁 企管科個人工作總結(jié) 篇一：企管年度工作總結(jié) 年度工作總結(jié) 隨著 2024 年的結(jié)束，我們在 2024 年的工作也將步入尾聲，從跨入公司，來到企管部，已經(jīng)有三個月有余，通過這三個多月的學(xué)習(xí)和工作，我對企管部也有了近一步的認識。 參與完成企業(yè)的制度修訂工作 積極配合部門修改和完善的企業(yè)制度建設(shè)。 三、做好與所