工程科個人工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 度了解工程；始終以積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中；踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績。 三、對工作的感性認(rèn)識 在工作方面，雖然我所學(xué)專業(yè)和工作對口，但是，畢竟理論和實(shí)際不能完全吻合。若要從事工程造價工作，必須具備牢固的基本預(yù)算知識，且需要通過造價管理部門的 第 3 頁 共 16 頁 資格認(rèn)證，于是我在業(yè)余時間參加了 **市建委教育中心舉辦的造價員培訓(xùn)輔導(dǎo)班，并且參加了六月中旬 XX 省造價員資格認(rèn)證考試。發(fā)展優(yōu)點(diǎn)；發(fā)現(xiàn)自己的不足，找出并認(rèn)真改正。 第 1 頁 共 16 頁 工程科個人工作總結(jié) 第一篇：項(xiàng)目部工程科個人工作總結(jié) 項(xiàng)目部工程科個人工作總結(jié) 本人自 2024 年 7 月調(diào)入昌達(dá)項(xiàng)目部工程科參加工作，主要負(fù)責(zé)井下地質(zhì)工作。我充分把自己所學(xué)過的理論知識應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去。這三個月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和同事們的協(xié)助下，盡自己所能完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作和任務(wù)，在政治思想覺悟和業(yè)務(wù) 工作能力等方面都有了一定的進(jìn)步，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)在將三個月來的工作情況總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高個人素質(zhì) 第一、認(rèn)真加強(qiáng)基本專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。 對 **錦苑室外道路、花池、及各項(xiàng)零星工程進(jìn)行現(xiàn)場審核，并完成錦苑室外工程及各項(xiàng)簽證的預(yù)算工作； 做錦苑南側(cè)圍墻、西側(cè)倒塌圍墻的簽證預(yù)算； 做秀苑 7X9X 住宅樓室外上水管道土建及安裝簽證預(yù)算； 第 4 頁 共 16 頁 完成 **錦苑室外停車位及景觀綠化設(shè)計(jì)施工圖； 完成 **秀苑 7X9X 住宅樓室外綠化施工方案圖； 做秀苑室外中心景觀方案示意圖等； 除此之外，目前正在 進(jìn)行的工作有： 整理并進(jìn)一步完善秀苑 6X8X 住宅樓施工圖預(yù)算，并準(zhǔn)確計(jì)算出該樓的銷售面積； 關(guān)注秀苑車棚的工程進(jìn)展，完成秀苑車棚預(yù)算； 做秀苑室外供水工程施工圖；并進(jìn)一步完善室外景觀配套方案； 秀苑室外供電方案 秀苑商業(yè)用房使用前景分析及施工圖改進(jìn)意見。 從一個懵懂迷茫的剛?cè)胄械膶W(xué)生，到一個游刃有余、得心應(yīng)手的專業(yè)預(yù)算人員，需要經(jīng)歷很長的過程。 抽出更多的時間下工地，多在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，將施工流程與工程造系統(tǒng)地價融為一體?？傊?，在今后的工作中，要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才，向公司交出滿意的答卷。 2024 年分公司的沉箱質(zhì)量繼續(xù)保持局先進(jìn)水平，無論是海軍業(yè)主還是港務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)們對沉箱質(zhì)量都給予肯定， 第 8 頁 共 16 頁 公司各兄弟單位也來觀摩學(xué)習(xí)，在此期間，我們一直堅(jiān)持工序自檢、質(zhì)檢員互檢、監(jiān)理專檢的原則，堅(jiān)持周檢月檢的檢查制度，對施工隊(duì)伍多方面檢查控制，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)決不放過，在過程中控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決整改，做到各個工序都要驗(yàn)收檢查，無論是白天還是晚上只要現(xiàn)場需要就進(jìn)行驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。作為一個技術(shù)員要以現(xiàn)場為中心，要以利于現(xiàn)場施工的技術(shù)為技術(shù)出發(fā)點(diǎn)，以能滿足現(xiàn)場需要的技術(shù)需要為輸出點(diǎn)，要以能提高現(xiàn)場管理水平加快施工速度的工藝為創(chuàng)新點(diǎn)，這就需要技術(shù)員要深入現(xiàn)場，但在 這一年的過程中，大多的人員大多的時間不是盯在施工一線，不是盯在現(xiàn)場施工過程搞過程控制，今后的管理中需要加強(qiáng)類似思想的灌輸。只有技術(shù)人員力量到一定程度后才能讓主辦全面負(fù)責(zé)，才能保證現(xiàn)場有人負(fù)責(zé)，才能讓主辦慢慢成長起來，人員不足的情況下給予主辦太多的責(zé)任，大多情況下是疲于應(yīng)付不利于成長，再者，目前預(yù)想給予主辦責(zé)任與待遇不相當(dāng)，主辦 第 11 頁 共 16 頁 動力不足，至少在目前的情境下，我認(rèn)為主辦沒理由拿不到調(diào)度的系數(shù)。 20241228 第四篇： 2024 年工程科工作總結(jié) 2024 年工程科工作總結(jié) 一年來，工程科在供水服務(wù)管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服了工作人員少，維修任務(wù)多，工程數(shù)量大等種種困難，發(fā)揚(yáng) “ 勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì) ” 的工作作風(fēng)，強(qiáng)化科室內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理 .狠
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