5企業(yè)領(lǐng)導工作總結(jié)致辭稿(存儲版)
【正文】 ，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使 。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色 其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是我 財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。不積小流， 無以成江海。 我希望在新的一年里，每個員工都能夠從我做起，從小事做起，刻苦學習，努力工作。 成績是有目共睹的，是值得肯定的，但成績只能代表過去。你們辛苦了。 春回大地，萬象更新。四是嚴格執(zhí)行零現(xiàn)金管理、收支兩條線制度，不斷提高轉(zhuǎn)帳收付費率，讓基層管錢不見錢，嚴控資金風險。 我們要堅持一手抓機構(gòu)建設(shè)，一手抓產(chǎn)能建設(shè)，確保機構(gòu)的籌建、運營質(zhì)量?；訉T要進入財險營銷職場，將財險網(wǎng)點當作銀行網(wǎng)點去經(jīng)營，進行產(chǎn)品宣導和銷售培訓，幫助財險的營銷員拿到傭金，提高收入。 個險渠道要真正成為公司的第二大渠道。 對于我們的銷售隊伍來說，要繼續(xù)堅持哪個快做哪個，哪個好做哪個的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務(wù)不分 第 5 頁 共 16 頁 繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到出去一把抓，回來再分家，最大限度地發(fā)揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業(yè)務(wù)發(fā)展。 三是堅持發(fā)展是第一要務(wù)。個別機構(gòu)在堅持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執(zhí)行不堅決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。同時，當年實現(xiàn)費差益 215 萬元。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。成績的取得主要源于四個方面： 一是 得益于集團公司、總公司的正確領(lǐng)導和政策支持 。 第 1 頁 共 16 頁 企業(yè)領(lǐng)導工作總結(jié)講話稿 企業(yè)領(lǐng)導工作總結(jié)講話稿 （一）： 同志們： 本次年度工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告，王總深入分析了 xx 年經(jīng)營情況，詳細宣講了 xx 年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構(gòu)負責人簽訂了經(jīng)營目標責任書。 xx 年能取得上述成績實屬不易。 二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成 億，努力實現(xiàn) 億。凡是堅持規(guī)模效益化發(fā) 展道路的分支機構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來了，在當?shù)卣加休^高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創(chuàng)造了較高的可用費用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍建 第 4 頁 共 16 頁 設(shè)贏得了更大空間。開源就要上規(guī)模 ，節(jié)流就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。 四個進一步： 一是進一步加強隊伍建設(shè)，強化培訓功能，提升隊伍素質(zhì)。第三要突出重點渠道，突出重點網(wǎng)點。切實加強與財險的合作與交流，完善內(nèi)部協(xié)同、資源共享和銷售利益分配機制，繼續(xù)推行互動部、全面代理、點對點三種合作 模式，充分開發(fā)利用財險的各級網(wǎng)點資源，低成本快速延伸銷售、服務(wù)觸角。 三是進一步完善三四級機構(gòu)考核機制，使其更科學合理，充 第 7 頁 共 16 頁 分調(diào)動各級機構(gòu)的積極性，提高機構(gòu)產(chǎn)能。對造成重大不良影響和經(jīng)濟損失的機構(gòu)，績效考核實行合規(guī)一票否決。尊敬的領(lǐng)導、各位同事大家好。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：謝謝你們。都在不停的發(fā)生著變化，時至今日， **公司正逐步的走向健康穩(wěn)定發(fā)展之路。加強部門領(lǐng)導與成員的溝通、互動，明確工 第 10 頁 共 16 頁 作目標，并且制定目標 有
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