5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)致辭稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線(xiàn)人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使 。 其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色 其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通 其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠 以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是我 財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。不積小流， 無(wú)以成江海。 我希望在新的一年里，每個(gè)員工都能夠從我做起，從小事做起，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作。 成績(jī)是有目共睹的，是值得肯定的，但成績(jī)只能代表過(guò)去。你們辛苦了。 春回大地，萬(wàn)象更新。四是嚴(yán)格執(zhí)行零現(xiàn)金管理、收支兩條線(xiàn)制度，不斷提高轉(zhuǎn)帳收付費(fèi)率，讓基層管錢(qián)不見(jiàn)錢(qián)，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)。 我們要堅(jiān)持一手抓機(jī)構(gòu)建設(shè)，一手抓產(chǎn)能建設(shè)，確保機(jī)構(gòu)的籌建、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量?；?dòng)專(zhuān)員要進(jìn)入財(cái)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)，將財(cái)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)作銀行網(wǎng)點(diǎn)去經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行產(chǎn)品宣導(dǎo)和銷(xiāo)售培訓(xùn)，幫助財(cái)險(xiǎn)的營(yíng)銷(xiāo)員拿到傭金，提高收入。 個(gè)險(xiǎn)渠道要真正成為公司的第二大渠道。 對(duì)于我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，要繼續(xù)堅(jiān)持哪個(gè)快做哪個(gè)，哪個(gè)好做哪個(gè)的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷(xiāo)售，業(yè)務(wù)不分 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 繳費(fèi)方式，保險(xiǎn)期間不分長(zhǎng)短，險(xiǎn)種不分形態(tài)，隊(duì)伍不分直銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售不分一線(xiàn)二線(xiàn)，打破原有的渠道銷(xiāo)售界限和人為劃分銷(xiāo)售隊(duì)伍的方式，做到出去一把抓，回來(lái)再分家，最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售功能，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。 三是堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。個(gè)別機(jī)構(gòu)在堅(jiān)持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅(jiān)定或是認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行不堅(jiān)決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動(dòng)，費(fèi)用緊張，日子難過(guò)。同時(shí)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益 215 萬(wàn)元。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險(xiǎn)亦集中，這對(duì)我們的管控能力提出了更高的要求。成績(jī)的取得主要源于四個(gè)方面： 一是 得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持 。 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話(huà)稿 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話(huà)稿 （一）： 同志們： 本次年度工作會(huì)議，公司中層進(jìn)行了述職評(píng)議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報(bào)告，王總深入分析了 xx 年經(jīng)營(yíng)情況，詳細(xì)宣講了 xx 年績(jī)效考核辦法，各部門(mén)負(fù)責(zé)人安排了近期工作，四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 xx 年能取得上述成績(jī)實(shí)屬不易。 二是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要課題。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成 億，努力實(shí)現(xiàn) 億。凡是堅(jiān)持規(guī)模效益化發(fā) 展道路的分支機(jī)構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來(lái)了，在當(dāng)?shù)卣加休^高的市場(chǎng)份額，影響力不斷擴(kuò)大，而且創(chuàng)造了較高的可用費(fèi)用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建 第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè) 設(shè)贏得了更大空間。開(kāi)源就要上規(guī)模 ，節(jié)流就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。 四個(gè)進(jìn)一步： 一是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)功能，提升隊(duì)伍素質(zhì)。第三要突出重點(diǎn)渠道，突出重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)與財(cái)險(xiǎn)的合作與交流，完善內(nèi)部協(xié)同、資源共享和銷(xiāo)售利益分配機(jī)制，繼續(xù)推行互動(dòng)部、全面代理、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)三種合作 模式，充分開(kāi)發(fā)利用財(cái)險(xiǎn)的各級(jí)網(wǎng)點(diǎn)資源，低成本快速延伸銷(xiāo)售、服務(wù)觸角。 三是進(jìn)一步完善三四級(jí)機(jī)構(gòu)考核機(jī)制，使其更科學(xué)合理，充 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 分調(diào)動(dòng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的積極性，提高機(jī)構(gòu)產(chǎn)能。對(duì)造成重大不良影響和經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)構(gòu)，績(jī)效考核實(shí)行合規(guī)一票否決。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：謝謝你們。都在不停的發(fā)生著變化，時(shí)至今日， **公司正逐步的走向健康穩(wěn)定發(fā)展之路。加強(qiáng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 作目標(biāo)，并且制定目標(biāo) 有
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