5企業(yè)策劃書格式與范文(存儲版)
【正文】 營銷費用（經(jīng)銷費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層 逐步為市場認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場份額。 能承受 4000 元 /m2 以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗。產(chǎn)品形式單一（多層為主），缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征（集中在千佛山周邊）。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據(jù)。報紙與雜志廣告稿的設(shè)計（標(biāo)題、文字、圖 第 4 頁 共 7 頁 案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。各占多少比率。 ① 目標(biāo) 企劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達到的推廣活動的目標(biāo)。 促銷活動的重點與原則。 （ 11）各競爭品牌銷售渠道的比較分析。 （ 3）各競爭品牌市場占有率的比較分析。 （ 2）各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 （ 10）各競爭品牌訂價策略的比較分析。 廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。推廣計劃
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