【正文】 各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。 （ 6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。 銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點： 為檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據(jù)。促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達(dá)成的效果是什么。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。 （二） xx 年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段 客源特征。 對于能承受 25004000 元 /m2 價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上，更加注重樓盤的個性、內(nèi)涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。 項目特征。 （ 4）市場調(diào)查計劃 市場調(diào)查在策劃案中是非常重要的內(nèi)容。要選擇何種媒體。 廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。 （ 2）各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 （ 11）各競爭品牌銷售渠道的比較分析。 ① 目標(biāo) 企劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動的目標(biāo)。報紙與雜志廣告稿的設(shè)計（標(biāo)題、文字、圖 第 4 頁 共 7 頁 案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。同時由于政府對土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗。產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層 逐