5企業(yè)年度工作總結(jié)暨下年工作安排(存儲(chǔ)版)
【正文】 團(tuán)結(jié)和諧的一流班組 八是抓好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。采用多渠道策略，打開(kāi)高端市場(chǎng)。 二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及民主管理網(wǎng)絡(luò)體系，抓緊抓好 “ 三大規(guī)程 ” 的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，迅速與 iso9000 質(zhì)量體系結(jié)合，確保質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格運(yùn)行。人力資 源的渠道、技能培訓(xùn)的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，成功進(jìn)入了湖南、湖北市場(chǎng)，合金產(chǎn)能得以提提高，各項(xiàng)固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護(hù)修理等固定費(fèi)用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間，增強(qiáng)了合金產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 從以上各項(xiàng)指標(biāo)完成情況來(lái)看，利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。在總廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo)下，華新公司遵循董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，上下團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，控虧增盈工作成效顯著，預(yù)計(jì)全年能夠?qū)崿F(xiàn)周廠長(zhǎng)提出的 “ 扭虧為盈 ” 奮斗目標(biāo)。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況 ① 、重學(xué)習(xí)，樹(shù)信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn) 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。按照總廠要求完成了稅收自查工作，及時(shí)按照國(guó)家稅法規(guī)定規(guī)范了各類(lèi)涉稅事項(xiàng)，有效降低了公司 可能存在稅收風(fēng)險(xiǎn)。
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1