5企業(yè)年度工作總結(jié)暨下年工作安排(存儲版)
【正文】 團結(jié)和諧的一流班組 八是抓好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。采用多渠道策略，打開高端市場。 二是建立健全各項規(guī)章制度、崗位責任制及民主管理網(wǎng)絡(luò)體系，抓緊抓好 “ 三大規(guī)程 ” 的學習與運用，迅速與 iso9000 質(zhì)量體系結(jié)合，確保質(zhì)量認證體系嚴格運行。人力資 源的渠道、技能培訓的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式。同時，加大市場開發(fā)力度，成功進入了湖南、湖北市場，合金產(chǎn)能得以提提高，各項固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間，增強了合金產(chǎn)品市場競爭力。 從以上各項指標完成情況來看，利潤總額實現(xiàn)了扭虧為盈，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。在總廠黨委及廠部領(lǐng)導下，華新公司遵循董事會的經(jīng)營決策，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務為目標，上下團結(jié)一心，穩(wěn)中求進，進中求好，好中求快，控虧增盈工作成效顯著，預計全年能夠?qū)崿F(xiàn)周廠長提出的 “ 扭虧為盈 ” 奮斗目標。 生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況 ① 、重學習，樹信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn) 第 3 頁 共 6 頁 統(tǒng)一思想，明確任務。按照總廠要求完成了稅收自查工作，及時按照國家稅法規(guī)定規(guī)范了各類涉稅事項，有效降低了公司 可能存在稅收風險。
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