5企業(yè)年度工作總結暨下年工作安排-全文預覽
【正文】 現(xiàn)壞賬風險。采用多渠道策略，打開高端市場。大力開展創(chuàng)建 “ 四好 ” 領導班子及創(chuàng)建 “ 六先 ” 黨員隊伍活動，陶冶情操，增強團隊精神，促進公司和諧發(fā)展。努力把公司班組建設成為務實創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定、團結和諧的一流班組 八是抓好精神文明建設，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。一方面使用水平鑄機研發(fā)試產(chǎn) 3 系、 4 系小扁錠。建立以制度管理為基礎，以思想教育為先導，以技術管理為支撐，以人才管理為目標的安全管理長效機制。五是員工的主人翁意識、改革意識、危機意識、競爭意識、服務意識均為薄弱環(huán)節(jié)。因公司員工變動頻繁，素質參差不齊，在生產(chǎn)、操作、調試、運行的技術把關、現(xiàn)場管理中都存在一定程度的不足，生產(chǎn)流程協(xié)調力度也尚有一定的差距。根據(jù)無法預測的金融危機，生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴重受到影響，難以實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。 ⑤ 、提素質，比貢獻，學有所長各顯其能 堅持人本管理，實施 “ 人才強企 ” 戰(zhàn)略，通過培訓鑒定、技能導航、技術 練兵、拜師學藝等各種有效措施，激發(fā)技術操作崗位員工學知識、學技能的積極性，利在當前，功在長遠。 第 4 頁 共 6 頁 三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。大力開展攻關挖潛、創(chuàng)建 “ 工人先鋒號 ” 等活動，形成強大的合力，加大力度抓緊抓好應收帳款回籠與資金流管理工作。通過學習和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務意識、競爭意識與危機意識，不
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