5企業(yè)年度工作總結(jié)暨下年工作安排(參考版)
2024-09-11 18:21本頁(yè)面
【正文】 大力開展創(chuàng)建 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子及創(chuàng)建 “ 六先 ” 黨員隊(duì)伍活動(dòng)，陶冶情操，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。努力把公司班組建設(shè)成為務(wù)實(shí)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組 八是抓好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。采用多渠道策略，打開高端市場(chǎng)。一方面使用水平鑄機(jī)研發(fā)試產(chǎn) 3 系、 4 系小扁錠。 五是加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確處理和平衡銷售增長(zhǎng)與應(yīng)收賬款管理，防止出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。建立以制度管理為基礎(chǔ)，以思想教育為先導(dǎo)，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目標(biāo)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。 二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及民主管理網(wǎng)絡(luò)體系，抓緊抓好 “ 三大規(guī)程 ” 的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，迅速與 iso9000 質(zhì)量體系結(jié)合，確保質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格運(yùn)行。五是員工的主人翁意識(shí)、改革意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)均為薄弱環(huán)節(jié)。四是制度執(zhí)行力有待 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 進(jìn)一步加強(qiáng)。因公司員工變動(dòng)頻繁，素質(zhì)參差不齊，在生產(chǎn)、操作、調(diào)試、運(yùn)行的技術(shù)把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理中都存在一定程度的不足，生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距。人力資 源的渠道、技能培訓(xùn)的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。根據(jù)無(wú)法預(yù)測(cè)的金融危機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)重受到影響，難以實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)作用，開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，拓展工作視野，做好員工思想工作，千方百計(jì)為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)
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