5企業(yè)年終錯(cuò)誤教訓(xùn)檢討報(bào)告參考范文(存儲版)
【正文】 種 “ 年度錯(cuò)誤 /教訓(xùn) ” 檢討報(bào)告的導(dǎo)火索。正是從這個(gè)意義上 第 6 頁 共 8 頁 來說，對于企業(yè)各種運(yùn)營制度和機(jī)制的檢驗(yàn)，個(gè)人的行為失敗或錯(cuò)誤，提供了最好的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn) 。而越是勇于承擔(dān)責(zé)任，由 第 7 頁 共 8 頁 此所造成的失敗的機(jī)率就會越高 只有不創(chuàng)新、不承擔(dān)責(zé)任，才不會出現(xiàn)所謂的失敗。 建 立 “ 允許（包容）失敗 ” 的企業(yè)文化，就是要給責(zé)任承擔(dān)者以 “ 失敗的權(quán)力 ” ，讓承擔(dān)責(zé)任的失敗者能夠 “ 安全著陸 ” 。同時(shí)，主持會議者要事先聲明，因?yàn)槌袚?dān)責(zé)任而善意的失敗者，應(yīng)該得到包容和鼓勵(lì)、甚至是得到獎(jiǎng)勵(lì) ?；蛘撸辽僭诨仡櫰髽I(yè)年度成果后，需要這樣新的開場白： “ 讓我們談一談一年來的失誤和錯(cuò)誤吧。事實(shí)上，每一個(gè)倒下的失敗者，都以其悲壯的方式刻下了這樣的警示路標(biāo)： “ 此路不通 ” 或是提示 “ 前方是險(xiǎn)路 ” 。 因?yàn)橹泵嫫髽I(yè)管理出現(xiàn)的失敗或錯(cuò)誤，首先意味著對待失敗和錯(cuò)誤的正確態(tài)度 這是一個(gè)管理上的必然 邏輯關(guān)系。 事實(shí)上，企業(yè)組織的市場策略、人力資源政策以及獎(jiǎng)罰條例度等等規(guī)章制度，其正確性、適合性以及完善性，并不是來自規(guī)章制度本身的設(shè)計(jì)、而是來自其實(shí)踐性成果的檢驗(yàn)。正是因?yàn)槿绱?，所以企業(yè)自身經(jīng)常性的或是制度化的定期檢討，就成為了一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性管理工作。 第 4 頁 共 8 頁 正是未來的不確定性，使得企業(yè)的未來充滿了商機(jī) 。 第 3 頁 共 8 頁 發(fā)現(xiàn)企業(yè)里潛伏的危機(jī)需要 “ 向后看 ” 企業(yè)的危機(jī)不僅僅來自于競爭對手，更多的是來自于不確定性的 “ 未來 ” ，由此，企業(yè)常常得出這樣錯(cuò)誤的結(jié)論：試圖準(zhǔn)確預(yù)測和把握未來，由此消除企業(yè)潛在的危機(jī)。 顯然，披露企業(yè)危機(jī)的 “ 行動性 ” 力量被忽視了，至少是做 第 2 頁 共 8 頁 的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對于一只泡在溫水里的青蛙來說，期望它跳出漸漸發(fā)燙的溫水的方法，并不是循循善誘的勸告、而是需要猛然的一擊。幾乎沒有企業(yè)會將一年來工作上的失敗 /錯(cuò)誤 /教訓(xùn)，作為年度工作總結(jié)報(bào)告的主題。 危機(jī)感不是用 “ 嘴 ” 承擔(dān)起來的 危機(jī)意識對于今天面臨如此
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1