5企業(yè)年終錯誤教訓檢討報告參考范文(存儲版)
【正文】 種 “ 年度錯誤 /教訓 ” 檢討報告的導火索。正是從這個意義上 第 6 頁 共 8 頁 來說，對于企業(yè)各種運營制度和機制的檢驗，個人的行為失敗或錯誤，提供了最好的驗證標準 。而越是勇于承擔責任，由 第 7 頁 共 8 頁 此所造成的失敗的機率就會越高 只有不創(chuàng)新、不承擔責任，才不會出現(xiàn)所謂的失敗。 建 立 “ 允許（包容）失敗 ” 的企業(yè)文化，就是要給責任承擔者以 “ 失敗的權(quán)力 ” ，讓承擔責任的失敗者能夠 “ 安全著陸 ” 。同時，主持會議者要事先聲明，因為承擔責任而善意的失敗者，應(yīng)該得到包容和鼓勵、甚至是得到獎勵 ?；蛘?，至少在回顧企業(yè)年度成果后，需要這樣新的開場白： “ 讓我們談一談一年來的失誤和錯誤吧。事實上，每一個倒下的失敗者，都以其悲壯的方式刻下了這樣的警示路標： “ 此路不通 ” 或是提示 “ 前方是險路 ” 。 因為直面企業(yè)管理出現(xiàn)的失敗或錯誤，首先意味著對待失敗和錯誤的正確態(tài)度 這是一個管理上的必然 邏輯關(guān)系。 事實上，企業(yè)組織的市場策略、人力資源政策以及獎罰條例度等等規(guī)章制度，其正確性、適合性以及完善性，并不是來自規(guī)章制度本身的設(shè)計、而是來自其實踐性成果的檢驗。正是因為如此，所以企業(yè)自身經(jīng)常性的或是制度化的定期檢討，就成為了一項重要的基礎(chǔ)性管理工作。 第 4 頁 共 8 頁 正是未來的不確定性，使得企業(yè)的未來充滿了商機 。 第 3 頁 共 8 頁 發(fā)現(xiàn)企業(yè)里潛伏的危機需要 “ 向后看 ” 企業(yè)的危機不僅僅來自于競爭對手，更多的是來自于不確定性的 “ 未來 ” ，由此，企業(yè)常常得出這樣錯誤的結(jié)論：試圖準確預(yù)測和把握未來，由此消除企業(yè)潛在的危機。 顯然，披露企業(yè)危機的 “ 行動性 ” 力量被忽視了，至少是做 第 2 頁 共 8 頁 的遠遠不夠，對于一只泡在溫水里的青蛙來說，期望它跳出漸漸發(fā)燙的溫水的方法，并不是循循善誘的勸告、而是需要猛然的一擊。幾乎沒有企業(yè)會將一年來工作上的失敗 /錯誤 /教訓，作為年度工作總結(jié)報告的主題。 危機感不是用 “ 嘴 ” 承擔起來的 危機意識對于今天面臨如此
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