5企業(yè)年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)致辭材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負(fù)債率較高。 整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚，從全局、大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，來(lái)規(guī)劃公司未來(lái)的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍(lán)圖。一是要鞏固已有的合作關(guān)系 。二是為了使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路。所以， 20xx 年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次的開(kāi)展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和 6s 現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展下去，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅(jiān)持開(kāi)展養(yǎng)成教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng) 。過(guò)去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢(shì)。 三、做好科研工作，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提，只有開(kāi)發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說(shuō)話(huà)權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。另外是健全管理制度，要保證高 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 效的工作效率，避免尾大不掉。 最后要說(shuō)的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。最后，望各位居 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟(jì)。從而獲得社會(huì)、國(guó)家、及當(dāng)?shù)卣?、居民的支持。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對(duì)待家人一樣對(duì)待他們。廣告投放不可盲目，一定要選擇性?xún)r(jià)比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。對(duì)此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。 謝謝大家。 1111 公司的發(fā)展與不斷持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)精神息息相關(guān)。 大力宣傳引導(dǎo)，深入開(kāi)展節(jié)能降耗和 6s 管理。三是以工作流程為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法。 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 依據(jù)上述奮斗目標(biāo)， 20xx 年我們要重點(diǎn)抓好 以下工作： 開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)造一流營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。 三、 20xx 年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn) 20xx 年，公司的總體工作思路是。 （ 2）劣勢(shì)因素 ① 生產(chǎn)場(chǎng)地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制 。但我們可以看到，國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家 。除了設(shè)備的正常損耗外， 最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會(huì)操作、違章操作。從橫向來(lái)看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中下游水平 。 20xx 年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和 6s 管理，使公 司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。 下面，我代表公司向大家報(bào)告公司過(guò)去一年的工作，并對(duì)20xx 年進(jìn)行工作 展望與安排。一年來(lái)，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和 6s 管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。 最后，我代表全休員工，對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀。 **年，是嶄新的一年，在這一年還沒(méi)有開(kāi)始的時(shí)候，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工 作狀態(tài)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一步，我們需要有著眼于未來(lái)的戰(zhàn)略眼光。可以說(shuō) xx 公司的利益是每個(gè)員工至高無(wú)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益。擁 有你們，我感到非常地驕傲。hellip。在過(guò)去的一年里，我們?cè)跇I(yè)務(wù)上有了新的突破，銷(xiāo)售額持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，和 09 年相比增長(zhǎng)了 50%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過(guò)和遙遙領(lǐng)先于很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，員工隊(duì)伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，我們的客戶(hù)也越來(lái)越多 hellip。你們辛苦了。 xx 公司是我們所有 xx 人共同的家園，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。挑戰(zhàn)未來(lái)。 一、過(guò)去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧 20xx 年，是 11
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