5企業(yè)工會工作存問題與策略(存儲版)
【正文】 保障，大大降低了工作的效率。三是以創(chuàng)立合格 “ 職工之家 ” 為抓手，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)工會自身活力。 第 5 頁 共 6 頁 “ 娘家人 ” 隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步，老舊的工作模式和管理制度是無法適應(yīng)現(xiàn) 代企業(yè)發(fā)展需要的。企業(yè)工會工作改革，要著眼于大局，服務(wù)于職工，并在 “ 聚焦三大任務(wù)、推動兩翼發(fā)展 ” 中引導(dǎo)廣大職工貢獻(xiàn)自身的力量。 4 結(jié)語 作為職工和企業(yè)的橋梁，企業(yè)工業(yè)是我國工會的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，也是我國廣大基層員工合法權(quán)益的代表者和利益維護(hù)者。另外，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高工會干部的工作素養(yǎng)和工作能力。二是以集體合同和職工代表大會為載體，維護(hù)員工的合法權(quán)益。面對工會工作的新問題、要求，往往捉襟見肘，不能及時(shí)地解決問題。在企業(yè)工會管理工作中，工會干部對其工作的定位把握不準(zhǔn)，工會作用發(fā)揮不到位， 存在 “ 習(xí)慣性缺位 ” 現(xiàn)象，導(dǎo)致了廣大職工的合法權(quán)益未能得到有效保障。企業(yè)工會直接面對廣大員工，是工會工作的第一線，其是企業(yè)員工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。要進(jìn)一步解放思想，打破思維定式和路徑依賴，勇于創(chuàng)新體制機(jī)制，敢于破解難點(diǎn)問題，努力推動工會工作，應(yīng)從工作職能、工作方法等方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以真抓實(shí)干的作風(fēng)夯實(shí)基層基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新精神抓好工作落實(shí)。大多數(shù)的干部都是本企業(yè)的老員工，他們在企業(yè)發(fā)展和壯大的過程中做出了諸多貢獻(xiàn)，但隨著年齡的增大，其精力也逐漸衰退，也在一定的程度上影響了工會的發(fā)展。傳統(tǒng)模式缺乏前瞻性，也不符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，其所表現(xiàn)出來的作風(fēng)也不夠扎實(shí)
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