5企業(yè)實施方案計劃5篇(存儲版)
【正文】 xxx 年公司董事會提出全年生產(chǎn) xxx，銷售收入 12 個億，實現(xiàn)利潤 5 個億的經(jīng)營目標。 安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標。若實際完成指標低于計劃指標 10%不得分 。 ③ 合格率 。 （ 1）產(chǎn)量指標。 五、勞動競賽活動的具體辦法 第 8 頁 共 9 頁 對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物 資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。 企業(yè)實施方案計劃（ 2） 一、勞動競賽指導(dǎo)思想。對辦公用品的領(lǐng)用實施嚴格控制，杜絕浪費現(xiàn)象。 大力節(jié)約用電。降低人工成本 。在資金緊張時，優(yōu)先保證發(fā)優(yōu)質(zhì)煤戶的結(jié)算，積極鼓勵發(fā)運戶多發(fā)盈煤，減少運損發(fā)生 。強化財務(wù)管理 。要把節(jié)約辦企業(yè)的理念貫穿在工程建設(shè)全過程，在項目設(shè)計、建設(shè)和投產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)落實節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和資源綜合利用的思想，并與工程項目安全、質(zhì)量、進度和造價的管理有機地結(jié)合起來。 （二）強化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造，提高機組運行管理水平。積極響應(yīng)集團公司和省公司的號召，扎扎實實開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動，抓出實際成效，結(jié)合我廠實際，制定我廠～年的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標 、 近 期 重 點 工 作 和 主 要 措 施 。 第 1 頁 共 9 頁 企業(yè)實施方案計劃 5 篇 企業(yè)實施方案計劃（ 1） 建設(shè)節(jié)約型社會是黨中央、 xx 提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅持和落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)既是落實科學發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必然要求。 二、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)具體措施： （一）加強經(jīng)營管理，確保完成全年經(jīng)濟指標。把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)與扭虧增盈工作和創(chuàng)一流工作緊密結(jié)合起來，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 （三）嚴格控制工程造價，建設(shè)節(jié)約型、效益型工程。制定設(shè)計變更、變更設(shè)計管理制度，嚴格控制設(shè)計變更 。根據(jù)市場情況加大索賠力度，逐漸提高索賠率，有效控制標煤單價 。多經(jīng)企
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