5企業(yè)實(shí)施方案計(jì)劃5篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 xxx 年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn) xxx，銷(xiāo)售收入 12 個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 5 個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)（工段）共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo) 10%不得分 。 ③ 合格率 。 （ 1）產(chǎn)量指標(biāo)。 五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、物 資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén)，將本部門(mén)承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。 企業(yè)實(shí)施方案計(jì)劃（ 2） 一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想。對(duì)辦公用品的領(lǐng)用實(shí)施嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。 大力節(jié)約用電。降低人工成本 。在資金緊張時(shí)，優(yōu)先保證發(fā)優(yōu)質(zhì)煤戶的結(jié)算，積極鼓勵(lì)發(fā)運(yùn)戶多發(fā)盈煤，減少運(yùn)損發(fā)生 。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理 。要把節(jié)約辦企業(yè)的理念貫穿在工程建設(shè)全過(guò)程，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)和投產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和資源綜合利用的思想，并與工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 （二）強(qiáng)化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造，提高機(jī)組運(yùn)行管理水平。積極響應(yīng)集團(tuán)公司和省公司的號(hào)召，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)，抓出實(shí)際成效，結(jié)合我廠實(shí)際，制定我廠～年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo) 、 近 期 重 點(diǎn) 工 作 和 主 要 措 施 。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 企業(yè)實(shí)施方案計(jì)劃 5 篇 企業(yè)實(shí)施方案計(jì)劃（ 1） 建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央、 xx 提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。 二、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)具體措施： （一）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確保完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)與扭虧增盈工作和創(chuàng)一流工作緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （三）嚴(yán)格控制工程造價(jià)，建設(shè)節(jié)約型、效益型工程。制定設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)管理制度，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更 。根據(jù)市場(chǎng)情況加大索賠力度，逐漸提高索賠率，有效控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià) 。多經(jīng)企
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