5企業(yè)實施方案計劃5篇-預覽頁
【正文】 定創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動實施方案，建立節(jié)能目標管理責任制，根據(jù)崗位實際做好責任分解，將目標和責任層層落實，落實到人。 ～ 年 奮 斗 目 標 ：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 制定建設節(jié)約型企業(yè)近期重點工作和主要措施。加強收入和資金的管理 。加強設備運行管理，建立電力生產(chǎn)標準化管理，提高運行人員操作水平及設備經(jīng)濟運行水平 。開展小指標競賽活動，加強各項生產(chǎn)小指標的管理 。集團公司工程管理的根本目標是提高集團公司整體經(jīng)濟效益，保證新機投產(chǎn)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即形成生產(chǎn)能力 、盈力能力和競爭能力，就是要以最優(yōu)、最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟和社會效益。加強工程投資優(yōu)化管理 。提高合同管理水平，降低采購成本 。加強進廠煤采制化管理，使化驗數(shù)據(jù)具有代表性，做到公開、公平、公正、及時、準確，努力降低熱值差 。加強煤場管理，保持合理庫存 。通過各種措施，提高 煤質，確保安全生產(chǎn)，降低標煤單價。大力做好對外銷售型企業(yè)的銷售工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 。 （七）將生產(chǎn)節(jié)約與生活節(jié)約相結合，倡導節(jié)約風尚。要合理控制公用部位的照明，盡量采用自然光照 。 大力節(jié)約用水。 大力推廣使用信息化手段，充分利用辦公自動化（ oa）系統(tǒng)建設，充分利用各單位局域網(wǎng)，減少紙質文件。對企業(yè)各項工作采取跟蹤、匯報、通報的辦法進行管理，在線控制。以落實公司提出的 xxxx 年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展， 第 7 頁 共 9 頁 打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)公司 xxx 年 的奮斗目標奠定堅實的基礎。 在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮 。 對工作任務不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。 多晶硅產(chǎn)量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。 （ 2）產(chǎn)品質量
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