5企業(yè)文化部長(zhǎng)主管工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 4 年工作計(jì)劃 2024 年，我準(zhǔn)備根據(jù)以上總結(jié)，對(duì)自己 存在的問題進(jìn)行整 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 改，主要從以下幾方面著手來抓： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 。 對(duì)工作人員培養(yǎng)教育差，素質(zhì)還有待提高。通過和他們談心，了解所思所想，幫助他們解決工作生活中所遇到的困難，順利的制定了翔鑫公司門衛(wèi)管理制度，并得到了門衛(wèi)員工的認(rèn)可和擁護(hù)。讓文體活動(dòng)真正成為員工思想的 “ 減壓器 ” 。（ 3）加強(qiáng)對(duì)基層單位黨建工作的檢查、督促和指導(dǎo)。 會(huì)員 611 人，支會(huì) 10 個(gè)， 58 個(gè)工會(huì)小組，班組 73 個(gè)，工會(huì)干部 17 人。近一年來，我們?yōu)榱诉M(jìn)一步加強(qiáng)了宣傳網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，制定了各單位宣傳報(bào)道工作考核制度，建立了有 10 余人的宣傳報(bào)道隊(duì)伍，加大了宣 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 傳力度，大張旗鼓地宣傳所做出的工作和取得的成績(jī)，做到了報(bào)紙上有形，電視上有聲。我?guī)ьI(lǐng)我部員工，對(duì)各單位、各部門以及各崗位結(jié)構(gòu)進(jìn)行反復(fù)核算比較后進(jìn)行套改，突出了崗位額定收入高低的特點(diǎn)，公司職工獎(jiǎng)勵(lì)收入分配制度真正形成了 “ 崗位憑能力 ” 、 “ 收入靠貢獻(xiàn) ” 的格局。社會(huì)法律是與社會(huì)道德相對(duì)應(yīng)的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 企業(yè)文化部長(zhǎng)主管工作總結(jié) 今年三月，公司成立企業(yè)文化部，我擔(dān)任部門主管。靠企業(yè)文化。公司劃分新部門伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，公司還進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工資的
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1