5企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 過一系列制度和措施使員工在管理和決策中發(fā)揮作用，以激發(fā)他們的工作熱情。 6 結(jié)論 好的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度要有利于激發(fā)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的熱情，有利于強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任心，有利于調(diào)動(dòng)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作朝著有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向努力。對(duì)于渴望社會(huì)贊同的員工，管理者可以公開對(duì)他們的成績(jī)表示認(rèn)可，滿足他們的成 第 6 頁 共 6 頁 就感。 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)鼓勵(lì)員工參與管理。制定獎(jiǎng)勵(lì)制度的出發(fā)點(diǎn)是提高生產(chǎn)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的積極性，促進(jìn)企業(yè)安全文化氛圍的形成。 第 3 頁 共 6 頁 安全培訓(xùn)不夠，安全文化管理滯后。國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)技術(shù)門檻低，設(shè)備操作簡(jiǎn)單，為節(jié)約人力成本，企業(yè)不愿雇傭高學(xué)歷人員，員工文化和技術(shù)水平普遍較低，安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，又沒有受到良好的安全教育，對(duì)安全生產(chǎn)對(duì)其個(gè)人和企業(yè)的重要性不能給予足夠的認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。隨著監(jiān)管部門對(duì)安全生產(chǎn)問題的日益重視，大部分企業(yè)均按照有關(guān)規(guī)定，制定了安全生產(chǎn)制度，但個(gè)別企業(yè)存在一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，認(rèn)為制度只是應(yīng)付上級(jí)部門檢查使用，在平時(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)的安全監(jiān)管人員在安全檢查中也僅僅是走過場(chǎng)，規(guī)章制度 “ 執(zhí)行不起來，落實(shí)不下去 ” ，存在 “ 說起來重要，干起來次要 ” 的現(xiàn)象，甚至發(fā)現(xiàn)安全隱患也不予重視，不能認(rèn)真整 改，導(dǎo)致事故不斷發(fā)生 [2]。 3 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建立的意義 要想使安全工作更有效地推進(jìn)，制定合理的管理制度是
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