5企業(yè)安全生產(chǎn)獎勵機制研究(存儲版)
【正文】 過一系列制度和措施使員工在管理和決策中發(fā)揮作用，以激發(fā)他們的工作熱情。 6 結(jié)論 好的安全生產(chǎn)獎勵制度要有利于激發(fā)員工對安全生產(chǎn)工作的熱情，有利于強化員工對于企業(yè)安全生產(chǎn)的責任心，有利于調(diào)動員工對安全生產(chǎn)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作朝著有利于目標實現(xiàn)的方向努力。對于渴望社會贊同的員工，管理者可以公開對他們的成績表示認可，滿足他們的成 第 6 頁 共 6 頁 就感。 獎勵機制應鼓勵員工參與管理。制定獎勵制度的出發(fā)點是提高生產(chǎn)人員進行安全生產(chǎn)的積極性，促進企業(yè)安全文化氛圍的形成。 第 3 頁 共 6 頁 安全培訓不夠，安全文化管理滯后。國內(nèi)很多中小企業(yè)技術門檻低，設備操作簡單，為節(jié)約人力成本，企業(yè)不愿雇傭高學歷人員，員工文化和技術水平普遍較低，安全生產(chǎn)意識不強，又沒有受到良好的安全教育，對安全生產(chǎn)對其個人和企業(yè)的重要性不能給予足夠的認識。安全生產(chǎn)關系到一個企業(yè)的長期健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。隨著監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)問題的日益重視，大部分企業(yè)均按照有關規(guī)定，制定了安全生產(chǎn)制度，但個別企業(yè)存在一種錯誤的觀點，認為制度只是應付上級部門檢查使用，在平時生產(chǎn)運營時，并沒有嚴格執(zhí)行，企業(yè)的安全監(jiān)管人員在安全檢查中也僅僅是走過場，規(guī)章制度 “ 執(zhí)行不起來，落實不下去 ” ，存在 “ 說起來重要，干起來次要 ” 的現(xiàn)象，甚至發(fā)現(xiàn)安全隱患也不予重視，不能認真整 改，導致事故不斷發(fā)生 [2]。 3 獎勵機制建立的意義 要想使安全工作更有效地推進，制定合理的管理制度是
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