5企業(yè)工會面臨的問題及對策研究(存儲版)
【正文】 方式、利益關系和分配方式等都發(fā)生了深刻的變化，呈現(xiàn)出經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的多元化、勞動關系的復雜化、就業(yè)方式的多樣化。這主要是科技人員、高 第 2 頁 共 5 頁 級職員。比如，針對企業(yè)實行減員增效、有償解除勞動關系等改革措施引發(fā)的勞資矛盾和勞資沖 第 3 頁 共 5 頁 突時有發(fā)生，作為企業(yè)工會此時感到束手無策，處于 “ 不能不協(xié)調(diào)，又不知如何協(xié)調(diào) ” 的兩難境地?；鶎庸刹坑捎诩媛氝^多沒有時間和精力研究和思考工會工作，工會成為了黨群工作部里的一塊應付差事的 “ 牌子 ” ，由此可見，在某種意義上講工會工作被削弱了。四是作用發(fā)揮滯后。 上述問題集中起來反映出企業(yè)工會對新時期工會工作發(fā)展規(guī)律的認識不足，對工作中遇到的現(xiàn)實和理論問題研究的不夠，導致矛盾和問題越積越多，束手無策，工作越來越難展開。六是干部隊伍素質(zhì)不高。三是工作內(nèi)容滯后。 四、企業(yè)實施重組改制，精減機構(gòu)，定編定員，使工會組織受到?jīng)_擊 在企業(yè)機構(gòu)改革中，一些企業(yè)黨政領導對工會工作仍存有“ 有之不多，無之不少 ” 的偏見，甚至有的個別企業(yè)行政領導認 第 4 頁 共 5 頁 為 “ 工會工作干的越少越好，省得添亂 ” 的思想，沒有認識到工會在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用。 二、職工就業(yè)方式多樣化，對協(xié)
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