5企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式探討(存儲(chǔ)版)
【正文】 實(shí)處，根據(jù) “ 責(zé)、權(quán)、利 ” 相結(jié)合的原則，制定行之有效的安全責(zé)任制度，以此來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)將其在具體部門(mén)、崗位和個(gè)人中明確下來(lái)。 四、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理保障體系 要從標(biāo)準(zhǔn)要求出發(fā)，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，要合理進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)在整改計(jì)劃中納入生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患，同時(shí)根據(jù)修改計(jì)劃及時(shí)修改。對(duì)此企業(yè)要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，合理開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)持“ 安全第一，預(yù)防為主 ” ，這樣有利于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理真正實(shí)現(xiàn)。企業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治要與安全許可制度相結(jié)合，通過(guò)實(shí)施許可機(jī)制，廣泛開(kāi)展安全生 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。 pdca 動(dòng)態(tài)循環(huán)管理體系，能夠引導(dǎo)生產(chǎn)管理人員的工作步驟和思想方法進(jìn)一步科學(xué)化、圖像化、系統(tǒng)化和條理化，安全標(biāo)準(zhǔn)化各子元素根據(jù) 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查與處理四個(gè)步驟，企業(yè)每個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組、個(gè)人的工作都有一個(gè) pdca 循環(huán)，從而一層一層地解決各種問(wèn)題，并且為大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)一環(huán)促進(jìn)大循環(huán)。企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，該模式不僅有效規(guī)范了管理行為，而且能夠科學(xué)評(píng)價(jià)評(píng)估各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范性與安全性，并且有效避免企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中可能會(huì)產(chǎn)生的危險(xiǎn)隱患。通過(guò)對(duì)近年來(lái)發(fā)生的工傷事故分析可知，員工
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