5企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式探討(存儲版)
【正文】 實處，根據(jù) “ 責(zé)、權(quán)、利 ” 相結(jié)合的原則，制定行之有效的安全責(zé)任制度，以此來對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)進行分解，同時將其在具體部門、崗位和個人中明確下來。 四、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理保障體系 要從標(biāo)準(zhǔn)要求出發(fā)，針對企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的風(fēng)險隱患，要合理進行評估，同時在整改計劃中納入生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，同時根據(jù)修改計劃及時修改。對此企業(yè)要結(jié)合實際生產(chǎn)情況，合理開展安全生產(chǎn)管理工作，堅持“ 安全第一，預(yù)防為主 ” ，這樣有利于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理真正實現(xiàn)。企業(yè)安全生產(chǎn)專項整治要與安全許可制度相結(jié)合，通過實施許可機制，廣泛開展安全生 第 5 頁 共 5 頁 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。 pdca 動態(tài)循環(huán)管理體系，能夠引導(dǎo)生產(chǎn)管理人員的工作步驟和思想方法進一步科學(xué)化、圖像化、系統(tǒng)化和條理化，安全標(biāo)準(zhǔn)化各子元素根據(jù) 計劃、執(zhí)行、檢查與處理四個步驟，企業(yè)每個部門、車間、班組、個人的工作都有一個 pdca 循環(huán)，從而一層一層地解決各種問題，并且為大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)一環(huán)促進大循環(huán)。企業(yè)在開展生產(chǎn)活動過程中，該模式不僅有效規(guī)范了管理行為，而且能夠科學(xué)評價評估各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范性與安全性，并且有效避免企業(yè)生產(chǎn)活動中可能會產(chǎn)生的危險隱患。通過對近年來發(fā)生的工傷事故分析可知，員工
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