5企業(yè)安全生產(chǎn)文章范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 式，使人 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 員和設(shè)備安全較好地保持在了一種可控在控的穩(wěn)定狀態(tài)。由于參與小修的各有關(guān)部門和單位牢牢樹立了精品工程意識(shí)，從 而確保了 3 臺(tái)機(jī)組小修后鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、電氣并網(wǎng)三個(gè)一次成功，保證了機(jī)組修后長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的要求，制定了《大唐石門發(fā)電有限責(zé)任公司應(yīng)急預(yù)案演練實(shí)施辦法》，對(duì)公司主要的 41 個(gè)應(yīng)急預(yù)案的計(jì)劃，分別按每一年、二年、三年三種周期進(jìn)行演練。 該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視新機(jī)組的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，面對(duì)全新的任務(wù)、全新的特點(diǎn)、全新的模式，積極探索一廠兩制 的管理新路子，提出了接管二期 X X4 機(jī)必須具有新的觀念、新的要求、新的舉措和新的目標(biāo)。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，二期 X X4 機(jī)組安全警示線的標(biāo)畫工作和懸掛安全文化宣傳標(biāo)語(yǔ)牌的工作也已全面完成。為進(jìn)一步規(guī)范兩票標(biāo)準(zhǔn)化管理，該公 司將兩票標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)從耗差分析管理系統(tǒng)中單獨(dú)分離出來(lái)，并對(duì)版本進(jìn)行了升級(jí)，使其使用起來(lái)更適合集團(tuán)公司的有關(guān)要求。 光說(shuō)不練假把式。小修每張工作票的安措都經(jīng)過(guò)安監(jiān)專工的就地檢查，并簽名認(rèn)可。經(jīng)過(guò)近 1 個(gè) 月的認(rèn)真檢查，查出存在問(wèn)題項(xiàng)12 項(xiàng)。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并將整個(gè)春季安全大檢查工作分為宣傳動(dòng)員、對(duì)標(biāo)檢查、整改階段、監(jiān)督檢查等四個(gè)階段。該公司自上而下非常重視安評(píng)整改工作，把它列入各部門工作績(jī)效考核的重要指標(biāo)，并具有一票否決權(quán)。 安評(píng)整改三到位做足實(shí)字文章 大唐石門發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安評(píng)整改工作高度重視，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安評(píng)整改工作要求真務(wù)實(shí)、扎扎實(shí)實(shí)、老老實(shí)實(shí)，決不允許搞形式、走過(guò)場(chǎng)，并多次分專業(yè)召開安評(píng) 復(fù)查整改專題會(huì)議，對(duì)照集 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 團(tuán)公司安評(píng)專家組專家提出的整改意見(jiàn)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，認(rèn)真組織編制了安評(píng)復(fù)查整改計(jì)劃，明確了責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間、驗(yàn)收人以及考核辦法等。按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展春季安全檢查工作的通知》要求，結(jié)合實(shí)際情況，該公司下發(fā)了《 2024 年春季安全大檢查的 通知》。同時(shí)按分公司要求增加了消防防火、多經(jīng)系統(tǒng)安全管理和交通安全三個(gè)部分的檢查內(nèi)容，編制了檢查表，要求有
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