5企業(yè)安全生產(chǎn)文章范文-資料下載頁
2024-09-11 18:12本頁面
【正文】 司的有關(guān)最新要求，該公司進(jìn)一步修訂完善了 2024 年版的《大唐石門發(fā)電有限責(zé)任公司兩票三制執(zhí)行情況檢查制度》、《大唐石門發(fā)電有限責(zé)任公司工作票、操作票合格評(píng)價(jià)制度》、《大唐石門發(fā)電有限責(zé)任公司工作票、操作票使用管理規(guī)定》等兩票管理規(guī)定，做到在兩票的實(shí)際管理中充分體現(xiàn)分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理原則，實(shí)施動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理。為進(jìn)一步規(guī)范兩票標(biāo)準(zhǔn)化管理，該公 司將兩票標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)從耗差分析管理系統(tǒng)中單獨(dú)分離出來，并對(duì)版本進(jìn)行了升級(jí)，使其使用起來更適合集團(tuán)公司的有關(guān)要求。 安全文化貫新機(jī)做優(yōu)新字文章 繼 2024 年 9 月 29 日二期 X3 機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電后， 2024 年 3 月23 日 20 時(shí)，又是一個(gè)具有紀(jì)念意義的時(shí)刻，二期＃ 4 機(jī)組順利通過 168 小時(shí)試運(yùn)，隨后該公司受華電集團(tuán)委托正式接管 X4 機(jī)組，該公司也從此躋身為管理裝機(jī)容量過百萬的全國(guó)大型火力發(fā)電企業(yè)。 該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視新機(jī)組的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，面對(duì)全新的任務(wù)、全新的特點(diǎn)、全新的模式，積極探索一廠兩制 的管理新路子，提出了接管二期 X X4 機(jī)必須具有新的觀念、新的要求、新的舉措和新的目標(biāo)。在年初就將新機(jī)接管即穩(wěn)定作為全年安全生產(chǎn) 第 8 頁 共 8 頁 的八項(xiàng)重要任務(wù)之一。在 168 小時(shí)試運(yùn)期間，按照《安全生產(chǎn)法》關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施必須三同時(shí)的原則，組織對(duì) X4 機(jī)組的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境及有關(guān)配套的安全設(shè)施進(jìn)行了全面的安全檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)了不少問題，在制定好相應(yīng)的整改建議后，及時(shí)將檢查情況向華電二期有關(guān)部門進(jìn)行反映，要求整改。一年多來，通過與華電二期的坦誠(chéng)協(xié)作和及時(shí)溝通，代管的 X X4 機(jī)組安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，開創(chuàng)了一廠兩制管理的全新模式 ，達(dá)到了合作雙贏的目的。該公司全力推進(jìn)二期 X 4 機(jī)組的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在機(jī)組 168 試運(yùn)之前，就組織進(jìn)行了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)示牌的安裝工作，在汽機(jī)房、鍋爐房、配電室、電子間、化學(xué)危險(xiǎn)品庫等處安裝安全標(biāo)示牌 400 多塊，積極營(yíng)造良好的安全氛圍。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，二期 X X4 機(jī)組安全警示線的標(biāo)畫工作和懸掛安全文化宣傳標(biāo)語牌的工作也已全面完成。
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