5企業(yè)安全生產(chǎn)文章范文-資料下載頁
2025-09-02 18:12本頁面
【正文】 司的有關最新要求，該公司進一步修訂完善了 2024 年版的《大唐石門發(fā)電有限責任公司兩票三制執(zhí)行情況檢查制度》、《大唐石門發(fā)電有限責任公司工作票、操作票合格評價制度》、《大唐石門發(fā)電有限責任公司工作票、操作票使用管理規(guī)定》等兩票管理規(guī)定，做到在兩票的實際管理中充分體現(xiàn)分級管理、逐級負責的管理原則，實施動態(tài)閉環(huán)管理。為進一步規(guī)范兩票標準化管理，該公 司將兩票標準化管理系統(tǒng)從耗差分析管理系統(tǒng)中單獨分離出來，并對版本進行了升級，使其使用起來更適合集團公司的有關要求。 安全文化貫新機做優(yōu)新字文章 繼 2024 年 9 月 29 日二期 X3 機組投產(chǎn)發(fā)電后， 2024 年 3 月23 日 20 時，又是一個具有紀念意義的時刻，二期＃ 4 機組順利通過 168 小時試運，隨后該公司受華電集團委托正式接管 X4 機組，該公司也從此躋身為管理裝機容量過百萬的全國大型火力發(fā)電企業(yè)。 該公司領導高度重視新機組的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，面對全新的任務、全新的特點、全新的模式，積極探索一廠兩制 的管理新路子，提出了接管二期 X X4 機必須具有新的觀念、新的要求、新的舉措和新的目標。在年初就將新機接管即穩(wěn)定作為全年安全生產(chǎn) 第 8 頁 共 8 頁 的八項重要任務之一。在 168 小時試運期間，按照《安全生產(chǎn)法》關于建設項目的安全設施必須三同時的原則，組織對 X4 機組的勞動作業(yè)環(huán)境及有關配套的安全設施進行了全面的安全檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)了不少問題，在制定好相應的整改建議后，及時將檢查情況向華電二期有關部門進行反映，要求整改。一年多來，通過與華電二期的坦誠協(xié)作和及時溝通，代管的 X X4 機組安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，開創(chuàng)了一廠兩制管理的全新模式 ，達到了合作雙贏的目的。該公司全力推進二期 X 4 機組的安全設施標準化建設，在機組 168 試運之前，就組織進行了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全標示牌的安裝工作，在汽機房、鍋爐房、配電室、電子間、化學危險品庫等處安裝安全標示牌 400 多塊，積極營造良好的安全氛圍。為進一步加強安全文化建設，二期 X X4 機組安全警示線的標畫工作和懸掛安全文化宣傳標語牌的工作也已全面完成。
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