5企業(yè)安全生產(chǎn)文章范文(參考版)
2024-09-11 18:12本頁面
【正文】 為進一步加強安全文化建設，二期 X X4 機組安全警示線的標畫工作和懸掛安全文化宣傳標語牌的工作也已全面完成。一年多來，通過與華電二期的坦誠協(xié)作和及時溝通，代管的 X X4 機組安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，開創(chuàng)了一廠兩制管理的全新模式 ，達到了合作雙贏的目的。在 168 小時試運期間，按照《安全生產(chǎn)法》關于建設項目的安全設施必須三同時的原則，組織對 X4 機組的勞動作業(yè)環(huán)境及有關配套的安全設施進行了全面的安全檢查。 該公司領導高度重視新機組的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，面對全新的任務、全新的特點、全新的模式，積極探索一廠兩制 的管理新路子，提出了接管二期 X X4 機必須具有新的觀念、新的要求、新的舉措和新的目標。為進一步規(guī)范兩票標準化管理，該公 司將兩票標準化管理系統(tǒng)從耗差分析管理系統(tǒng)中單獨分離出來，并對版本進行了升級，使其使用起來更適合集團公司的有關要求。該公司將《中國大唐集團公司 第 7 頁 共 8 頁 工作票、操作票使用和管理標準》編印成冊下發(fā)至各生產(chǎn)部門、班組，要求認真組織學習并嚴格執(zhí)行。 兩票三制標準化做準細字文章 實踐證明，兩票三制是電力系統(tǒng)安全管理的基礎，是確保安全最有效的管理手段。根據(jù)集團公司有關規(guī)定的要求，制定了《大唐石門發(fā)電有限責任公司應急預案演練實施辦法》，對公司主要的 41 個應急預案的計劃，分別按每一年、二年、三年三種周期進行演練。 光說不練假把式。對公司屬國家重大危險源的加油站等幾個重大危險源，已及時將相關資料報送當?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)督管理局備案，以備需要時可積極尋求政府社會的援助，從而對重大危險源的管理基本上實現(xiàn)了可控在控。還制定了《公司重大危險源安全評估工作管理辦法》，成立了以公司總經(jīng)理為組長的重大危險源安全評估領導小組，同時根據(jù)公司各重大危險源的實際情況成立了 20 個重大危 第 6 頁 共 8 頁 險源安全評估工作小組，明確了各小組的工作職責，并對評估工作制定了切實可行的方法，提 出了具體要求。由于參與小修的各有關部門和單位牢牢樹立了精品工程意識，從 而確保了 3 臺機組小修后鍋爐點火、汽機沖轉、電氣并網(wǎng)三個一次成功，保證了機組修后長周期安
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