5人力資源部年終總結(jié)演講稿(存儲版)
【正文】 且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。 ② 為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中， 20xx 年將正式付諸實施。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是 20xx年 x月 x日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn) 。 第 8 頁 共 8 頁 在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。 在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強 。 公司在 20xx 年共入職員工 92 位，分布于公司 34 個崗位，同時公司全年離職員工 22位，目前公司人員規(guī)模 已達到 118人。 人事管理體 系的確立： 第 6 頁 共 8 頁 人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。 人力資源部年終總結(jié)演講稿篇 220xx 年度匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也準(zhǔn)備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)， 第 5 頁 共 8 頁 同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人 。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責(zé)任感也隨著不斷增強，在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表 ，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯
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