5人力資源部副主任崗位競聘演講稿(存儲版)
【正文】 整職工各項社會保 險繳費水平 。 二、進一步樹立正確的用人導(dǎo) 向，完善以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機制。一是建立員工行為評價的專業(yè)網(wǎng)站。另一方面，進一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機制，增強廣匯員工的危機意識、大局意識、責(zé)任意識，提高工作質(zhì)量和效率，逐步實現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。 。其獎勵子項設(shè)置偏多造成獎金結(jié)構(gòu)分散，獎勵力度不均，在一定程度上挫傷了部分職工工作的積極性和創(chuàng)造性。 針對員工行為評價五個要素（即。二是對工作能力比較突出，業(yè)績比較優(yōu)秀的員工，通過編制個人愿景規(guī)劃，為員工提供實現(xiàn)個人專長的機會，鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展的階梯，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和享受工作的成就感，從而培養(yǎng)其對企業(yè)的忠誠感和歸屬感。 第 6 頁 共 9 頁 第四、重視社會保險工作，保障企業(yè)與職工的合法權(quán)益。 個人認為，我局近期人力資源部副主任崗位競聘演講稿第 2頁 的人力資源管理主要工作思路是：通過完善以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心的人才培養(yǎng)機制，以能力和業(yè)績考核為導(dǎo)向的員工評價機制，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機制，以調(diào) 第 5 頁 共 9 頁 動員工積極性、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造為導(dǎo)向的分配激勵機制，建立起“ 以人為本 ” 的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展目標相適應(yīng)的人力資源管理體系。具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作精神。 ◆04 年 10 月被市公司抽調(diào)參與銅梁供電公司勞動工資、社會保險及人事檔案基本情況調(diào)查。我于 20xx 年取得《人力資源管理》大專學(xué)歷，現(xiàn)在讀《人力資源管理專業(yè)》本科，并將于今年年底修完全部學(xué)業(yè)。同時，要明確認識該職務(wù)在部門內(nèi)部扮演著參謀者、管理者和專業(yè)技術(shù)能手的多重角色。 第 1 頁 共 9 頁 人力資源部副主任崗位競聘演講稿 人力資源部副主任崗位競聘演講稿 競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)。 一名優(yōu)秀的人力資源工作管理者，不僅要深入理解人力資源管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的特殊重要意義。 二是專業(yè)理論知識扎實。二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)妥善解決人力資源招聘、競聘和淘汰減員工作中出現(xiàn)的各類矛盾和問題；三是在勞動工資
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