【正文】 規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)各部門人力資源需求報告進行盤點，確定人力資源需求的大致情況。第二、廉正為公，做好薪酬管理。作為一名人力資源部部長，自當(dāng)竭誠為公司服務(wù)。通過培訓(xùn)讓大家了解公司文化、經(jīng)營方針、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)種類、規(guī)章制度、行為規(guī)范、福利制度等，并提升相應(yīng)技能，開啟我們工作的再度輝煌。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委，今天站在這里我倍感榮幸，如果承蒙各位厚愛，讓我走上人力資源部部長這一工作崗位，我將以滿腔熱忱投身工作，以精誠之心戍守本職，以勤勞雙手締造業(yè)績，以出色地表現(xiàn)回報大家的厚愛。在工作中任勞任怨、作風(fēng)踏實，具有一絲不茍的敬業(yè)精神；在困難面前，自己能夠沖鋒在前，不計較個人得失，以工作為重。采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，對一般員工和管理干部進行分級培訓(xùn)，建立培訓(xùn)師人才庫，確保培訓(xùn)質(zhì)量得到保證。尤其要進一步拓寬與社會保障部門的交往渠道，對集團各類人員遺留問題進行法律法規(guī)、政策信息的咨詢，最大程度的規(guī)避人力資源用工風(fēng)險。（二）協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)處理好各種人事勞動關(guān)系，把握勞動用工政策、法規(guī)，做好勞動用工風(fēng)險控制。人員招聘：對外充分利用人才市場、人才中介、網(wǎng)絡(luò)、報紙等廣開招聘渠道，對內(nèi)發(fā)揮員工口口相傳的介紹作用，實施員工隊伍儲備計劃。既有機關(guān)工作經(jīng)歷，也有基層工作經(jīng)驗，對人力資源的政策把握能夠更切合實際，以人為本；對人力資源的工作有一定的了解，能夠很快進入角色；部門之間比較熟悉，能夠很好處理部門之間的關(guān)系?！本媲缶⒗讌栵L(fēng)行的工作作風(fēng)等，并在以后的工作中不斷充實、完善。為了公司完成經(jīng)營目標(biāo)、提高績效，我將積極做好培訓(xùn)工作，財務(wù)部長競聘通過培訓(xùn)提升能力、開發(fā)潛力、更好地服務(wù)于工作。工齡工資將根據(jù)員工在公司服務(wù)的時間而增加，試用期工資按正式員工工資60%發(fā)放，對工作突出或業(yè)績較好實行獎金鼓勵。要求遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從上級指揮；準(zhǔn)時上下班，對所負(fù)責(zé)的工作保證時效，不拖延；上班時間不得接待私人來訪，不得擅離職守。具體來講我將做好以下工作：第一、立足本職，做好人力資源管理。第五、我具有較強的敬業(yè)精神和管理能力。漫漫求學(xué)路不僅讓我具備了扎實的知識，還提高了我的思想認(rèn)識，培訓(xùn)部部長競聘演講稿讓我明白了創(chuàng)新的重要性。我參加工作（中層干部競聘演講稿2016）已經(jīng)二十一年了，二十一年的春花秋月在淘盡歲月的同時，也讓我收獲了豐富的工作經(jīng)驗。在這里我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次參加竟聘、展示自我的機會。如果我有幸當(dāng)選，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”（winwinwin）。從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們，如果競聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來的管理經(jīng)驗，為實現(xiàn)公司項目管理年及三年再造目標(biāo)貢獻我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。你的一舉一動、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對部門的一種無形考核。為公司及各級部門實施科學(xué)的人事決策提供服務(wù)。第三點 我對人力資源部下一步工作的設(shè)想一是要作好人才聚焦規(guī)劃。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部長的一個要素。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，認(rèn)真履行人力資源部門的工作職責(zé)，主動為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，熱情為廣大職工服務(wù)。接下來，我將從三個方面進行闡述：一、對競聘崗位的認(rèn)識這次機關(guān)競聘上崗是分公司精兵簡政，提高工作效率，整頓機關(guān)干部工作作風(fēng)的一大舉措，作為機關(guān)的一名員工我積極響應(yīng)和擁護。留人環(huán)節(jié)：即人能通過發(fā)揮才能的工作，得到合理的薪酬回報和加強職工對企業(yè)的歸屬感來留住人才。做人做事原則性不能錯，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督，切實做到公正公平，尊重知識，尊重人才。要從大處著眼，小處著手。二是能帶領(lǐng)隊伍，重團結(jié)，凝人心。2010年6月畢業(yè)后進入新鄭精煤公司，從一線做起，摸爬滾打，因表現(xiàn)優(yōu)秀，在車間基層管理崗競聘中獲得班長職位，從此開始走向基層管理崗，所帶領(lǐng)的班組在全年12次評選中8次奪得優(yōu)秀班組稱號，被評為先進生產(chǎn)工作者稱號。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們，如果競聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來的管理經(jīng)驗，為實現(xiàn)公司項目管理年及三年再造目標(biāo)貢獻我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。人力資源部是考核與培訓(xùn)的牽頭部門，經(jīng)常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關(guān)系。根據(jù)公司總體管理目標(biāo)，協(xié)同有關(guān)部門落實XX年的部門、個人、項目管理目標(biāo)與績效考核目標(biāo)。本人具有堅強的服務(wù)、改進、創(chuàng)新意識，注重修正自己的態(tài)度，能夠把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位；具有較強的執(zhí)行力，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡心完成；能夠主動承擔(dān)一些緊急或艱巨的任務(wù)。一個合格的人力資源部部長，一個成功的人力資源部門，如何在企業(yè)贏利目標(biāo)中貢獻自己的力量，關(guān)鍵的一點就是人力資源的潛能開發(fā)得怎樣，是不是發(fā)掘和培養(yǎng)了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。這個競聘，既是本人拋磚引玉的一個課堂，也是增進各位了解本人的一個渠道。下面，我就競聘談三點認(rèn)識。本人在公司有10多年的人事管理工作經(jīng)歷；從人力資源的基層管理進入到中層管理，是一步一個腳印走過來的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)；在優(yōu)秀人才的管理上，根據(jù)“二八”管理原則，對公司目前1000名員工的規(guī)模，我司至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。隨著我司項目職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司、項目部、員工三者的責(zé)權(quán)利更加明晰。因此，加強自身建設(shè)，塑造部門的新形象大有潛力可挖。首先容我先做一下自我介紹。項目經(jīng)歷豐富，在約翰芬雷工作期間，我先后作為總工程師全面負(fù)責(zé)了山西永泰能源駿馬廠、山東兗礦集團濟三廠、貴州水礦集團二塘廠、山西華電集團肖家洼廠等選煤廠的調(diào)試工作，簡接參與了四五個廠的調(diào)試工作，在圓滿完成任務(wù)的同時，最感到欣慰的就是甲方對我所負(fù)責(zé)的調(diào)試工作的高度認(rèn)可，至今還在以我公司調(diào)試工作作為其員工培訓(xùn)和要求的榜樣。外企的管理人員要求的是全面，如在我廠，我除了負(fù)責(zé)廠的全面工作外，還要進行業(yè)務(wù)的洽談和公司資金的回款，此中培養(yǎng)了我與人的溝通能力。一是要立足本職，時時了解員工的思想動態(tài)，加強與員工的溝通，起到上聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，下接職工的紐帶作用，將涉及員工切身利益額政策和精神傳達到每一位員工，建立內(nèi)部信息反饋機制，達到上下同心，實現(xiàn)企業(yè)整體的統(tǒng)一。向先進的單位和各方面的管理專家學(xué)習(xí)，適應(yīng)時代的進步，學(xué)習(xí)和吸收先進的人力資源管理的理念和經(jīng)驗，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮。此處的人才并不單單是高學(xué)歷的職工，還有許許