5人事部年度工作總結(jié)和建議范文(存儲版)
【正文】 xx 人。 （二） 20xx 年度公司人事工作重點 改善員工勞動關(guān)系 員工勞動關(guān)系，不僅指勞動爭議或勞資糾紛，更重要的是指，在 “ 幫助員工個人成長、幫助員工提高產(chǎn)出、幫助員工快樂生活 ”等三方面改善公司與員工的關(guān)系，以穩(wěn)定員工隊伍，提高工作效率，固化企業(yè)文化。一是組織完成部門工作任務(wù)；二是培養(yǎng)下屬能力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊。 做好 20xx 年度各部門績效考核溝通，目標(biāo)是 “ 與中高層管理人員共同樹立一致目標(biāo)，共同探討如何將公司目標(biāo)分解并落實下去 ” 。由于研發(fā)技術(shù)人才自身的相對穩(wěn)定和專業(yè)壁壘等特性，最適宜的招聘渠道即是 “ 推薦 ” 。我們堅信， “ 堅持努力就一定會有收獲 ” ，人事部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門同仁的支持下，在新的一年中做出自己的貢獻(xiàn)。由于公司所處行業(yè)性質(zhì)和基于商業(yè)機(jī)密的考慮，人事部認(rèn)為公司研發(fā)團(tuán)隊和技術(shù)團(tuán)隊的建設(shè)以 “ 內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔 ” 更符合實際需要。部門中層管理人員起著 “ 承上啟下 ” 的關(guān)鍵作用， 第 9 頁 共 11 頁 公司年度工作目標(biāo)對部門中層管理人員在人力資源管理、財務(wù)管理、有效溝通、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、角色定位等方面提出了新的要求。就公司 第 8 頁 共 11 頁 績效管理工作，人事部如何與各部門溝通、討論、達(dá)成一致，是20xx 年度人事工作的最大難題。此外，公司 20xx 年度計劃將管理費用降低 xx%，這就對各部門努力思考如何提高科學(xué)管 理水平，提高工作效率的提出 第 7 頁 共 11 頁 了新的要求。 急待效率與管理的內(nèi)部環(huán)境 20xx 年度，公司主營業(yè)務(wù)計劃比上年度增加 xx%。 二、人事部工作建議 （一） 20xx 年度公司人事工作的內(nèi)外部環(huán)境 充滿變數(shù)與壓力的外部環(huán)境 20xx 年度國際金融危機(jī)仍在繼續(xù)，國家投入 4 萬億元對宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行刺激，大規(guī)模進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施和地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)。 （五）勞動關(guān)系 嚴(yán)格按勞動合同法的規(guī)定辦理勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。 制定品質(zhì)巡檢員的績效考核辦法，組織 xx12 月份品質(zhì)巡檢員的月度績效 考核，不斷完善巡檢員考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)。 培訓(xùn)工作檢討 本年度培訓(xùn)雖然從培訓(xùn)次數(shù)及參加培訓(xùn)人數(shù)來看比上一年有一定的進(jìn)步，也從一定程度上滿足了各部門的業(yè)務(wù)需要，但總的來說缺少計劃，培訓(xùn)比較零散。 針對應(yīng)屆生招聘，除了網(wǎng)絡(luò)招聘方式外，還通過校園宣講的方式提高企業(yè)知名度，在 xx 月 12 月期間集中參加京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場宣講招聘。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場招聘以及在趕集網(wǎng)、 58 同城網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的方式，同時通過中介招聘的方式，為工人的招聘開拓了新思路。
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