4領導班子述職報告書(存儲版)
【正文】 的硬件環(huán)境。根據(jù)工作實際，結合國家?guī)撞恐匾傻念C布，重點對路政執(zhí)法及收費稽查人員進行了法律業(yè)務知識教育培訓活動。 加強工程管理，確保安全暢通。面對新情況、新任務，我們帶領全處干部職工頂住壓力，齊心協(xié)力，奮勇拼搏 ，～完成了暑期保暢的各項任務，切實保障了全路的安全暢通，得到了上級領導和社會各界的廣泛贊揚。主要開展了以下幾項工作：一是深入推行 iso9000 質(zhì)量管理體系。我處積極響應廳黨組的號召組織職工認真學習了《把信送給加西亞》一書，并開展了 “ 爭做把信送給加西亞的人 ” 的主題宣教活動。我處今年繼續(xù)深入開展以創(chuàng)建“ 青年文明號 ” 、 “ 星級示范窗口 ” 、 “ 青年崗位能 手 ” 等多種形式的創(chuàng)建活動，并對創(chuàng)建工作實現(xiàn)動態(tài)管理，明確獎懲。五是繼續(xù)開展創(chuàng)建活動。各單位通過組織職工討論，進一步激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，崗位成材的工作熱情，進一步增強了主人翁責任感和使命感。 （三）深化運營管理，培育企業(yè)文化，不斷提升管 理水平。 第 5 頁 共 7 頁 各收費站、服務區(qū)等基層單位，千方百計，想方設法，采取各種措施，應對車流人流高峰。通過比武練兵活動，激發(fā)了廣大職工學技術，練本領的熱情，提升了收費隊伍的 整體業(yè)務素質(zhì)。通過教育整頓活動，保持了整個職工隊伍的高昂斗志和良好精神風貌。截止 12 月底，玉田、盧龍、北戴河服務區(qū) 第 3 頁 共 7 頁 完成經(jīng)營額 78 億元，完成全年計劃的 17 4%，全處 5 個服務區(qū)共實現(xiàn)稅前利潤 2386 萬元，完成全年計劃的 154%。通過多形式、多渠道的宣傳教育，營造濃厚的治超氛圍。截止到今年 11 月 13 日全路年度通行費收入在全省率先突破 10 億元大關，截止年底全處通行費累計總額突破了
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