4論農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)撤并的利與弊(存儲版)
【正文】 ，面對激烈的競爭壓力，員工們加強(qiáng)了學(xué)習(xí) ，刻苦鉆研業(yè)務(wù)、技能，想方設(shè)法提高自身綜合素質(zhì)，工作責(zé)任心和工作效率也都大大提高。 二、基層網(wǎng)點(diǎn)撤并的不利影響 （一）對外宣傳力度不足 ，造成部 分客戶、存款流失。 （五）服務(wù)質(zhì)量有所降低，信貸資產(chǎn)管理難度相應(yīng)加大。 （四）不重視形象標(biāo)識管理，易帶來負(fù)面影響。 農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)基層網(wǎng)點(diǎn)撤并后，機(jī)構(gòu)的減少也減輕了稽核監(jiān)督和監(jiān)管工作壓力。 第 2 頁 共 4 頁 農(nóng) 村合作金融機(jī)構(gòu)基層網(wǎng)點(diǎn)的撤銷和合并，一是減少了大量的水、電、辦公用品等辦公費(fèi)用，二是部分員工提 前退休，或是調(diào)離、下崗，減少了人員費(fèi)用，以 **市農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)為例， 2024 年辦理職工內(nèi)退 9 人、待崗 58 人、退休16 人、辭退 15 人、系統(tǒng)內(nèi)調(diào)出 14 人、其他 34 人，共減員 180人，有效減輕了人員費(fèi)用負(fù)擔(dān)。尤其是在縣級地區(qū)，工、農(nóng)、中、
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