4聯(lián)通管理述職報告(存儲版)
【正文】 方面是系統(tǒng)的嚴(yán)格管理，一方面是人與系統(tǒng)的交互。比較高的目標(biāo)與境界是建設(shè)成企業(yè) “ 神經(jīng)系統(tǒng) ” ，整體地應(yīng)對市場的競爭與企業(yè)的目標(biāo) 隨著企業(yè)信息化工作的不斷深入，電信企業(yè)有必要更深入地介入到對項目的設(shè)計、實施的管理，直至對項目開發(fā)的組織中去。 最后，我認(rèn)為如果繼續(xù)讓我負(fù)責(zé) mss 項目，在前段工作的基礎(chǔ)上，我有信心，拿出全國最優(yōu)秀的項目成果。以單位可以接受的方式，選取在計算機網(wǎng)絡(luò)與軟件開發(fā)有一定實踐經(jīng)驗， 遵守紀(jì)律，工作態(tài)度端正，職業(yè)操守良好的年輕人才進行培養(yǎng)。而我們有現(xiàn)成的資源，甚至國外有成熟的經(jīng)驗。通過 與國外有關(guān)公司交流后，發(fā)現(xiàn)我們近期和將來的需求，國內(nèi)兄弟單位沒有實現(xiàn)，但經(jīng)過努力，我公司具備實現(xiàn)的能力。因此，我們要做到： X61548。 在做這個項目的時候，根據(jù)我從事電信工作多年的經(jīng)驗和具體主抓 “ 九七工程 ” 的工作經(jīng)驗，我著重做了以下幾項工作。同時，短信業(yè)務(wù)量也迅速攀升。 在這段工作期間，我?guī)ьI(lǐng)部門的同志，每年都如期超額完成總部下達(dá)的計劃任務(wù)，在數(shù)據(jù)部工作期間得到總部的 3 個錦旗，強調(diào)部門同事之間的團結(jié)，部門員工們樹立了高度的責(zé)任感和使命感，促進了省分?jǐn)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。搬遷費用也由原來設(shè)計的 69 萬減少到 16 萬。 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要， 2024 年我部門根據(jù)總部文件，抓緊進行 mss 項目建設(shè)工作。 （ 2） 2024 年，在我負(fù)責(zé)的 XX 市內(nèi)骨干網(wǎng)絡(luò)改造工作中，原來設(shè)計的交換機房有一段 63 米的 。當(dāng)時的短信業(yè)務(wù)投訴高達(dá) 6， 000 次 /月。同樣的項目，鄰省的黑龍江分公司，每個地市都建立了一個定位基準(zhǔn)站，每一個站耗資
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