聯(lián)通經理個人工作述職報告五篇(存儲版)
【正文】 如下： 一、不斷完善集團客戶服務體系，提升服務質量和水平 下發(fā)了《 __聯(lián)通集團客戶分級服務規(guī)范指導意見》、《 __聯(lián)通集團客戶服務聯(lián)動機制管理辦法》兩份主要文件，建立、完善集團客戶全業(yè)務服務體系。進一步完善了集團客戶服務支撐流程及制度，對售前技術支持、業(yè)務開通、故障處理等流程進行了修訂，先后制定下發(fā)了《中國聯(lián)通 __省分公司集團客戶售前技術支持工作實施細則（試行）》、《關于下發(fā)集團客戶故障申告處理預案的通知》、《 __聯(lián)通關于為集團客戶提供項目交付報告的通知》、《中國聯(lián)通 __省分公司省內數字、數據產品等級服務（ SLA）工作實施細則（試行）》、《關于 __聯(lián)通集團客戶重大項目及跨域業(yè)務營銷管理工作相關要求的通知》等文件，進一步規(guī)范集 團客戶運營支撐工作。20__年省分公司安排專項資金 260 萬，實施了 27 家客戶， 46 個客戶接入點的雙路由改造工作，提升了接入段的質量保障，降低客戶業(yè)務電路中斷可能性，提高了網絡可用率。因此，常常我得去走訪合作經營者，與他們協(xié)商，發(fā)展成為聯(lián)通的新客戶。這種情況，公司規(guī)定是堅決不允許的。 如果說我的種種努力得到了肯定，那肯定離不開公司的這個大家庭氛圍，更離不開領導耐心的指導，以及廣大同仁朋友的無私支持和幫助，如果沒有這些，我將一事無成 ，我取得的成績也是空中樓閣。兩年來，我將關愛體現在生活最小細節(jié)中，把真情融入工作的每一環(huán)節(jié)里，從心出發(fā)，相互理解，真心相待，贏得了員工的尊敬和認同。以客戶為中心，改善處理流程、操作程序。 我自 20__年初進入中心之日起，就把中心視同一個家，中心每一位員工都是親人，不論是公司正式員工，還是聘用員工，無論是年紀大的員工，還是剛進入社會的女孩，她們的性格、興趣我了如指掌，她們的喜怒哀樂都讓我牽掛在心，我們相互信賴，無話不談，在溝通中她們傾訴委屈，釋放壓力，在放松中調整心態(tài)，保持陽光心情。 在 20__年中，在各位的同仁支持下，我發(fā)展了 6 家賣場， 3 家合作廳和 12 家專營店，其中移動密集的重點區(qū)域有青年路世界風手機賣場、中星合作廳、海港路合作廳、西大街光發(fā)專營店。 當然，和代理商溝通，光有耐心和細心是不夠的，我們還得堅守自己的原則。在這四年中，從未滿足，我不斷努力，我知道我不是最優(yōu)秀的，但是我強烈愿望我是最優(yōu)秀的，在公司領導的指點下，我發(fā)現了自己的不足，不斷向前輩請教，這才有我今天微薄的成績。按照集團客戶部的需求，有針對性地開展了網絡 服務經理的配備工作，加強了與客戶技術層面的溝通，得到了集團客戶的認可。 在此基礎上，對存量的行業(yè)客戶進行深度開發(fā)，通過行業(yè)解決方案的應用為客戶提供一攬子的解決方案滿足黨政軍機關和企事業(yè)單位對信息化和通信的需求。我希望自己在公司能夠發(fā)揮自己的光和熱，真正發(fā)揮自己的潛能，不斷學習，不斷進步。使每個營業(yè)員發(fā)揮自己的長處。正常營業(yè)中我盡可能的幫助營業(yè)員推銷我們的產品，做好后臺支撐，及時總結經驗與其他營業(yè)員分享討論。營業(yè)廳是公司直接為客戶演示和辦理業(yè)務、提供面對面服務的經營場所，是客戶認識企業(yè)、提升企業(yè)品牌的重要窗口。 十一月，競聘。 五月份，攻高戰(zhàn)略活動拉開序幕。下面，我就將到崗以來的工作情況，向各位領導作個簡要匯報，以接受大家評議、指正： 我在今年四月份加入聯(lián)通大家庭，新的工作帶來新的挑戰(zhàn)，經過參加業(yè)務知識的培訓，不懂就向領導和同事請教，讓我的業(yè)務知識得到迅速提高，同時也為以后的工作打下了堅實基礎。這次活動讓我更加懂得了后勤保障和團隊合作的重要意義?；仡?0__一年來的工作，有辛勞有付出，有成績有不足，當然更多的是工作經驗的積累。 隨著集團公司將營業(yè)廳演變?yōu)闋I銷中心趨勢的推進，營業(yè)廳深感肩負的任務，在過去的一年每次早班會我都重復強調著分到
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