4聯(lián)通人員述職報告范文(存儲版)
【正文】 年 5 月，我調(diào)入信息化管理辦公室，任經(jīng)理職務(wù)，負責組織建設(shè) mss 項目。但是，我們又切忌工作的盲目性，要強調(diào)項目的規(guī)劃性，發(fā)揮 “ 后發(fā)優(yōu)勢 ” ，達到 “ 后來居上 ” 的目標。一方面是系統(tǒng)的嚴格管理，一方面是人與系統(tǒng)的交互。而我們有現(xiàn)成的資源，甚至國外有成熟的經(jīng)驗。通過與國外有關(guān)公司交流后，發(fā)現(xiàn)我們近期和 將來的需求，國內(nèi)兄弟單位沒有實現(xiàn)，但經(jīng)過努力，我公司具備實現(xiàn)的能力。 ，是開始信息整合，不是繼續(xù)建設(shè)信息孤島。）需建設(shè) 4 個點，每站 4， 000 元。經(jīng)過分析，我采用了 “ 投訴取樣、問題分類、抓住重點、逐個 解決 ” 的工作方針。這樣減少了 接設(shè)備，節(jié)約了工程投資，給維護和服務(wù)質(zhì)量的提高帶來了極大的便利。當時情況很復(fù)雜，設(shè)備、電源（包括 ups 電源）、線纜（信號、信令、語音）等種類繁多，如果不是對技術(shù)、業(yè)務(wù)和工程把握得較好，搬遷的費用、周期、質(zhì)量都難以保障。 一、前段工作小結(jié) 在吉林聯(lián)通省分公司負責的技術(shù)工作主要情況如下： （ 1） 2024 年，負責數(shù)據(jù)機房的搬遷。在我主持下，通過在兩側(cè)的通信樓之間打 3 個電纜漕道的方式，直接將交換設(shè)備與傳輸 2mb/s接口用電纜連接起來。我知道這個情況后，立即著手處理。在此方案的
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