4糧食局發(fā)展與改革典型材料_(存儲版)
【正文】 國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)做 第 2 頁 共 5 頁 了貢獻(xiàn)的一個龐大群體何去何從的大事。經(jīng)過三股叉道分流，所有參加改革的職工都得到了相應(yīng)的安置。 四、轉(zhuǎn)變職能，優(yōu)化服務(wù)，由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。有了現(xiàn)代企業(yè)管理框架，那企業(yè)就有了前進(jìn)方向和目標(biāo)，引領(lǐng)企業(yè)走向正軌，使企業(yè)沿著健康向上的方向向前發(fā)展。在新企 第 5 頁 共 5 頁 業(yè)剛剛起步階段，在資金、物資、場地、擔(dān)保、抵押等各方面，起到了積極的協(xié)調(diào)作用，促成許多大 宗經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)的成功實(shí)施。新企業(yè)組建后，勢單力孤很難單打獨(dú)斗地殺向市場，這就需要人才、資金、業(yè)務(wù)渠道等各方面聯(lián)起手來，共同應(yīng)對繁紛復(fù)雜的市場，但這些企業(yè)很難自覺地走到一起，特別是在遇到經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系時，往往是取之有過而讓之不足，久而久之勢必是一派散沙。局領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持扶一馬送一程的工作思路，要把行政命令轉(zhuǎn)化為幫扶引導(dǎo)。 20**年我局根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合改制工作，將改 制前的九個企業(yè)，重新組建了兩個國有獨(dú)資企業(yè)和四個股份制企業(yè)。把9 家企業(yè)整體 “ 捆綁 ” 起來，全系統(tǒng)制定出一個整體改制方案，出臺一個補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)， “ 富背窮，窮 傍富 ” ，盡量縮小橫向可比差，減少矛盾點(diǎn)
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