4糧食局和諧建設(shè)總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 。五是認(rèn)真做好信訪(fǎng)及企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定 工作，確保了全系統(tǒng)穩(wěn)定。三是局部干部職工思想觀(guān)念還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，缺乏改革創(chuàng)新意識(shí)等。思想決定行動(dòng)，觀(guān)念決定出路。全面深化國(guó)有糧食企業(yè)體制機(jī)制改革。樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，提出并堅(jiān)持 “ 十用十不用 ” 原 則，完善選人用人機(jī)制，提拔了一批德才兼?zhèn)洹⒛旮涣?qiáng)的干部空虛到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，為糧食系統(tǒng)帶來(lái)了新的活力，全系統(tǒng)干部的整體水平有了進(jìn)一步提高。高度重視班子建設(shè)。 31 項(xiàng)管理規(guī)定和規(guī)范性文件，加快制度建設(shè)步伐，逐步把制度建設(shè)延伸到糧食工作的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)了糧食管理工作的規(guī)范化、順序化、規(guī)范化。健全完善 “ 八個(gè)體系 ” 實(shí)現(xiàn) “ 對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)搞好和諧，以改革促發(fā)展，大力發(fā)展糧食事業(yè) ” 目標(biāo)任務(wù)。一是局部糧食企業(yè)歷史遺留問(wèn)題多、包袱重。三是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，建立健全了教育、制度、監(jiān)督偏重的懲治和預(yù)防體系。結(jié)合年度考核結(jié)果，年上半年對(duì)局屬企事業(yè)單位 14 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、 77 名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了調(diào)整。 新建和改建了 6 個(gè)企業(yè)黨委和黨總支，一是著力加強(qiáng)黨的基 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 層組織建設(shè)。一年來(lái)，實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 13 項(xiàng)，其中申報(bào)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目 1 項(xiàng)，省經(jīng)貿(mào)委 2 項(xiàng)、市級(jí)科技效果 1 項(xiàng)、技術(shù)合作項(xiàng)目 2 項(xiàng)。深入開(kāi)展了質(zhì)量服務(wù)管理月 ” 活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和企業(yè)管理的規(guī)范化，有力地促進(jìn)了金德利的全面發(fā)展。年 11 月 19 日至 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 21 日，國(guó)家糧食局專(zhuān)家組對(duì)質(zhì)檢站各項(xiàng)工作進(jìn)行了考核，對(duì)我市質(zhì)檢體系建設(shè)和質(zhì)檢工作給予充分肯定。依照《糧食流通管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、法規(guī)及政策要求，對(duì)申請(qǐng)企業(yè)認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)。三是開(kāi)展糧食收購(gòu)資格專(zhuān)項(xiàng)檢查，維護(hù)收購(gòu)市場(chǎng)秩序。 （四）糧食行政執(zhí)法邁出堅(jiān)實(shí)步伐。四是組織開(kāi)展了全市糧食平安大普查。夏糧集中收購(gòu)期間，市共收購(gòu)小麥 億斤，同比增加 億斤。經(jīng)市國(guó)資委批準(zhǔn)，對(duì)民天集團(tuán)進(jìn)行了改革重組，原四個(gè)糧庫(kù)資產(chǎn)從集團(tuán)中撥離出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了真正的廠(chǎng)庫(kù)分離，原局屬 10 家附營(yíng)企業(yè)歸屬民天集團(tuán)管理。魯星面粉有限公司、三良有限公司、成豐有限公司、成港纖維素有限公司、油脂總公司等 5 家企業(yè)分別被第二糧庫(kù)、第三糧庫(kù)、糧油包裝總公司、植物油庫(kù)吸收合并，目前已完成合并工作。三是主渠道作用不時(shí)增強(qiáng)，市場(chǎng)調(diào)控能力進(jìn)一步強(qiáng)化。嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范操作；因地制宜，多形式改制；攻堅(jiān)破難，穩(wěn)妥推進(jìn)；掌握規(guī)范，嚴(yán)格驗(yàn)收。一年來(lái)，年是市國(guó)有糧食企業(yè)體制機(jī)制實(shí)現(xiàn)重大革新的一年。職工得到妥善分流安頓，最大限度地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。市六個(gè)縣（市）區(qū)都成為具有行政職能、全額撥款的事業(yè)性質(zhì)管理局。三是通過(guò)資產(chǎn)重組整合一批。 掌握調(diào)控糧源。研究制定了市糧食局地方貯藏糧業(yè)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》市糧食局關(guān)于建立地方貯藏糧 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 規(guī)范化管理長(zhǎng)效機(jī)制的意見(jiàn)》等規(guī)章制度，各縣（市）區(qū)糧食局、各糧庫(kù)根據(jù)各自實(shí)際也制定了相應(yīng)的制度規(guī)定，使我市地方貯藏糧管理逐步走向 規(guī)范化、制度化軌道。年全市用于糧食基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資達(dá) 500 余萬(wàn)元。采取多種措施，加大宣傳力度，為開(kāi)展糧食行政執(zhí)法工作營(yíng)造了良好的社會(huì)氛圍。通過(guò)檢查，達(dá)到規(guī)范市場(chǎng)秩序、鍛煉執(zhí)法隊(duì)伍、擴(kuò)大糧食執(zhí)法影響、密切與工商 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 等部門(mén)關(guān)系的目的四是開(kāi)展夏糧收購(gòu)監(jiān)督檢查，落實(shí)國(guó)家惠農(nóng)政策。通過(guò)多方努力，于 6 月
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