4糧食局主要工作完成情況匯報(bào)材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 ：有方案、有學(xué)習(xí)動(dòng)員、有勤廉測(cè)試、有排查整改、有公開(kāi)承諾、有宣傳欄或公示欄、有創(chuàng)建園地、有勤廉警句、有一套規(guī)章制度、有安全警示，勤廉文化氛圍初步形成。從 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 把握效能轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、明確專項(xiàng)整治內(nèi)容、開(kāi)展 “ 勤廉文化進(jìn)機(jī)關(guān)進(jìn)企業(yè) ” 、 “ 建立健全內(nèi)控機(jī)制 ” 、副科職領(lǐng)導(dǎo)工作項(xiàng)目化管理等項(xiàng)活動(dòng)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)等方面提出專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，召開(kāi)效能轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，印發(fā)了一份“ 四服務(wù) 、四不讓 ” 倡議書，制作了一個(gè)宣傳欄，簽訂了一份承諾書，觀看了一部警示片，召開(kāi)了一次點(diǎn)評(píng)會(huì)，開(kāi)展了一次學(xué)習(xí)交流，完善了一套規(guī)章制度，制定了一個(gè)整改方案，公開(kāi)了一部禁令。二是強(qiáng)隊(duì) 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 伍，樹(shù)形象。 。一是強(qiáng)班子，促自律。繼續(xù)推行副科職領(lǐng)導(dǎo)干部項(xiàng)目化管理，對(duì)整體工作切塊分工，形成分局副科職領(lǐng)導(dǎo)干部項(xiàng)目化管理目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行月點(diǎn)評(píng)、季講評(píng)，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)按序時(shí)進(jìn)度完成，以目標(biāo)責(zé)任的明確促進(jìn)效能建設(shè)。認(rèn)真貫徹省市糧食紀(jì)監(jiān)工作會(huì)議精神，開(kāi)展 “ 勤廉文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng) ” 和 “ 建立健全系統(tǒng)內(nèi)控機(jī)制活動(dòng) ” 。主動(dòng) “ 三解三促 ” 。全面落實(shí)各類特群政策。加強(qiáng)糧食行業(yè)法律宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，組織黨員義工服務(wù)、開(kāi)展放心糧油進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)，引導(dǎo)系統(tǒng)黨員干部加強(qiáng)法制意識(shí)，促進(jìn)服務(wù)對(duì)象、系統(tǒng)職工法制意識(shí)的增強(qiáng)，有效維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定。 全年區(qū)域內(nèi)非國(guó)有收購(gòu)主體累計(jì)收購(gòu)夏秋 季糧油 26830 噸，區(qū)域內(nèi)列統(tǒng)糧油加工企業(yè)完成銷售收入 59863 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)40%；實(shí)現(xiàn)利稅總額為 2705 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 100%；促進(jìn)了主 XX縣區(qū)應(yīng)急保供能力的提升。加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。重點(diǎn)加強(qiáng)收購(gòu)期間的五日?qǐng)?bào)、周報(bào)及收支存臺(tái)賬數(shù)據(jù)的更新維護(hù)和監(jiān)督檢查，開(kāi)展對(duì)非國(guó)有糧食企業(yè)流通統(tǒng)計(jì)制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)檢查， 促進(jìn)非國(guó)有糧食企業(yè)流通統(tǒng)計(jì)制度執(zhí)行規(guī)范。積極推行資產(chǎn)拆借風(fēng) 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 險(xiǎn)抵押制，除政府部門和市局批準(zhǔn)的系統(tǒng)內(nèi)國(guó)有企業(yè)拆借資金外，非國(guó)有企業(yè)拆借資金在全面掌握合作方風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)力、信譽(yù)的前提下，推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，無(wú)有效的風(fēng)險(xiǎn)抵押或合法擔(dān)保手續(xù)一律不拆借資金。開(kāi)展資產(chǎn)普查。利用區(qū)糧食流通聯(lián)合監(jiān)督檢查辦公室綜合執(zhí)行平臺(tái)，將原區(qū)域糧食流通信息員整體劃轉(zhuǎn)為市場(chǎng)巡查協(xié)管員，組建全區(qū)糧食流通市場(chǎng)巡查協(xié)管員隊(duì)伍，協(xié)助執(zhí)法人員開(kāi)展市場(chǎng)監(jiān)管，形成了監(jiān)管內(nèi)容全面、監(jiān)管責(zé)任落實(shí)、監(jiān)管績(jī)效考核和隊(duì)伍培訓(xùn)管理為一體的協(xié)管工作制度。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。開(kāi)展收購(gòu)期原糧質(zhì)量抽檢。加強(qiáng)夏秋兩季收購(gòu)資格核查。成立了夏秋糧收購(gòu)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組及后勤保障、效能監(jiān)察專業(yè)小組，明確分工責(zé)任，確保夏秋收監(jiān)管與日常工作統(tǒng)籌推進(jìn)。 。 。 。 ，有效維護(hù)老舊資產(chǎn)。 ，提高資金運(yùn)作能力。加強(qiáng)糧食流通統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)管。先后到 10 余家企業(yè)開(kāi)展走訪調(diào)研，對(duì)區(qū)域涉糧企業(yè)的基本情況及主要訴 求進(jìn)行了歸納總結(jié)和綜合分析，形成了《關(guān)于對(duì)區(qū)域涉糧企業(yè)實(shí)行掛
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