4糧食局二οο四年度工作總結(存儲版)
【正文】 社，不斷拓寬服務領域，延伸服務渠道，大力開拓農 村市場，在搞好 “ 兩代一換 ” 的基礎上，根據形 第 11 頁 共 12 頁 勢發(fā)展的要求，本著因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、講求效益的原則，向多元化方向發(fā)展，探索適合企業(yè)發(fā)展的新路子，向結構優(yōu)化和規(guī)模經濟要效益。支持企業(yè)充分利用各種非主業(yè)和閑置資源，采取多種方式增加就業(yè)崗位，妥善安置企業(yè)富余人員。 “ 六個方面的重點 ” ：一是以產權制度改革為突破口，推進企業(yè)兼并重組，優(yōu)化資源配置?？梢哉f創(chuàng)新是當今世界最鮮明的時代精神，是經濟快速發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)贏得市場競爭的根本途徑。 關鍵之二是。使其成為團結戰(zhàn)斗的堡壘，干事創(chuàng)業(yè)的火車頭，這是推進糧食事業(yè)不斷發(fā)展的前提和保證。所以一切工作的著眼點，必須立足于最大限 度地提高企業(yè)的經濟效益。 三、二 oo 五年的工作思路和打算 按照上級的精神，根據我市糧食工作的實際情況確定今年全市糧食工作的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真實踐“ 三個代表 ” 重要思想，突出改革和發(fā)展主題，求真務實，干事創(chuàng)業(yè)，團結拼搏，深化改革，自我加壓，負重奮起，努力開創(chuàng)糧食工作的新局面。 （六）加強了清欠工作的力度 為切實加強對清欠工作的領導，確保清欠工作得到突破性的進展，局里專門成立了清欠工作領導小組和清欠辦公室，抽調了精干力量，以排山倒海之勢掀起了清欠高潮，并綜合運用行政的、經濟的、法律的手段，依法進行了大規(guī)模的清欠工作。通過一系列的改革，全年共節(jié)約各類開支近百萬元。為了解決這一巨大的經濟包袱，我們發(fā)動全系統(tǒng)廣大干部職工積極努力，想盡一切辦法，采取了一切可以采取的措施，在市委、市政府的高度重視和支持下，在有關兄弟部門的高度理解與配合下，積極爭取政府承諾掛帳 4182 萬元，順利解決了政策性缺庫問題，全部兌付了 22024 多戶老百姓的 3500 多萬斤代存糧。為下一步的改革與發(fā)展奠定了堅實的基矗 一、去年的主要工作 （一）解決了大量的歷史遺留問題 由于體制和政策原因，加上我們經營管理方面的因素，前幾年，我們的政策性糧食庫存和老百姓代存糧缺庫流失比較嚴重，經市里五部門聯(lián)合檢查，認定當時糧食缺庫 8700 余萬斤。同時，積極采取措施壓縮各方面的費用開支，精減車輛 3 部，電話費實行包干，超額自負，辦公用品統(tǒng)一管理定額使用，接待費用嚴格控制，改原來的 “ 一枝 筆 ” 簽字報銷制度為 “ 五人聯(lián)簽 ”制度。 第 4 頁 共 12 頁 （五）加大了招商引資工作的力度 我們通過廣開渠道，多方聯(lián)系，引進資金 1605 萬元， 300%超額完成了市 里下達給我們的招商引資任務，有力的促進了全市經濟工作的發(fā)展。目前，企業(yè)在改革過程中面臨巨大困難，經營舉步維艱，多數企業(yè)效益較差，職工投保和收入都難以保障，更無力負擔離退休及退職、遺屬人員的相關費用； （二）企業(yè)規(guī)模較小，且比較分散，布局和結構不盡合理，沒有形成規(guī)模經營和集團優(yōu)勢，缺乏骨干龍頭企業(yè)； （三）產業(yè)結構不盡合理，大多數企業(yè)只停留在糧油購銷上，
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