4糧食局年度信訪綜治工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 會議進行研 究部署，提高處理突發(fā)群體性事件的能力。健全完善社會穩(wěn)定工作預警機制，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，將事件控制在萌芽階段、 控制在基層，及時消除誘發(fā)群體性事件和大規(guī)模暴力犯罪事件的各種因素。 （三）信訪穩(wěn)定相關工作培訓、演練和宣講教育不夠。 （四）繼續(xù)深入開展突發(fā)事件應急知識宣傳和應急管理培訓工作，提高應急處置能力。 （二）尚未建立起網(wǎng)絡化應急指揮系統(tǒng)。在宣傳教育同時，我局積極組織、及時應約到群眾中間下訪， 針對突發(fā)緊急事件，安排局科級干部包單位，單位負責人包職工，層層抓落實，天天靠上去做工作，加強對群眾的說服教育，引導群眾以理性、合法方式表達利益訴求、解決矛盾，防止矛盾激化和事態(tài)擴大。在局黨委的領導下，處置全區(qū)糧食系統(tǒng)信訪工作（包括因糧食收購、 第 8 頁 共 11 頁 銷售、糧食價格、糧食質(zhì)量安全和糧改分流職工因生活費等問題引發(fā)的群體事件）的過程中，堅持 “ 分級響應、條塊結(jié)合、屬地管理 ” 和 “ 誰主管、誰負責 ” 的原則，落實崗位責任，明確其權限。各單位要從貫徹落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧葉集的高度，充分認識綜治工作和平安建設的重要性，進一步加強干部職工安全教育宣傳工作，提高干部職工的安全意識和防范事故的能力，定期檢查單位安全情況，對有能力排除的安全隱患要及時排除，對排 除不了的要及時向主管部門或主辦單位報告。完善綜治辦建 設，建立嚴格的檢查監(jiān)督制度、定量考核制度，層層簽訂綜治目標管理責任書，年度通報檢查結(jié)果，實行獎 懲制度。 2024 年綜治維穩(wěn)信訪 工作雖然取得了一定的成績，也存在一些不可忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)，一是基層基礎工作不夠牢實，二是推動工作創(chuàng)新力度不夠 。二是信訪解難。借助 “ 三明長安網(wǎng) ” 、“ 梅列長安網(wǎng) ” 、 “ 徐碧長安網(wǎng) ” 等網(wǎng)絡平臺，充分發(fā)揮網(wǎng)站溝通聯(lián)絡、服務群眾、服務發(fā)展的作用，對信訪維穩(wěn)工作進行深入宣傳， 2024 年我街綜治信訪維穩(wěn)類信息共被市、區(qū)長安網(wǎng)采用達 78 篇。將信訪維穩(wěn)工作納入街道工作的重要議事日程，建立黨工委書記作為信訪第一責任人、分管領導作為具體責任人的梯次包干責任制，調(diào)整充實街道綜治辦、信訪辦、 “1+n”聯(lián)動中心等 工作機構(gòu)，配齊配強工作人員。一是加強組織領導。一是網(wǎng)絡化宣傳。暢通群眾訴求表達渠道，整合和利用好 “12345” 公共服務平臺資源，解決群眾困難，與時俱進，啟動徐碧街道微信平臺，開通了 “ 三長一網(wǎng) ” 微信工作群，第一時間傾聽群眾呼聲，把握群眾動態(tài)，截止目前，共辦結(jié)事項 168 件。深入各社區(qū)的小區(qū) “ 四防 ” （即：人 防、物防、技防、消防）設施進行全面摸底（視頻監(jiān)控、探頭 2 個，電子防盜門 346 個，滅火器 942 個，滅火器過期數(shù) 320個，掛鉤 777 個，水槍 1390 把、水帶 1389 套，消防栓 1313
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