4米業(yè)公司質(zhì)量提升整改報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 同比增長(zhǎng) %。 2024 年度統(tǒng)計(jì)的日處理稻谷 400 噸以上的大米生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量有 20 個(gè)，比 2024 年增加了 5 2 個(gè)，增長(zhǎng) %，糧油加工企業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)效果明顯。 今后幾年里，稻米加工行業(yè)將通過聯(lián)合、兼并、收購(gòu)等資本運(yùn)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn) “ 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 ” 、 “ 強(qiáng)弱聯(lián)合 ” ，培育和組建一批資本結(jié)構(gòu)多元化、產(chǎn)品科技含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、服務(wù)宏現(xiàn)調(diào)控的糧油工業(yè)龍頭 企業(yè)或集團(tuán)企業(yè)。 五、多數(shù)米業(yè)公司對(duì)期貨市場(chǎng)缺乏正確認(rèn)識(shí) 自去年 11 月份，粳稻期貨上市以來，成交不十分活躍，屬 第 12 頁 共 18 頁 于典型的 “ 僵尸 ” 品種。因此他們不敢、也不愿意拿自己的全部家當(dāng)去冒險(xiǎn)參與期貨交易。屆時(shí)粳稻期貨會(huì)越來越活躍，實(shí)現(xiàn)它風(fēng)險(xiǎn)管理及價(jià)格發(fā)現(xiàn)的功能。產(chǎn)品被命名為樸博士?jī)?yōu)糖米。公司對(duì)功能米的市場(chǎng)前景持樂觀態(tài)度。除了公司租種的五千畝稻田，公司還發(fā)展了 XX 縣區(qū)農(nóng)業(yè)合作社和種糧大戶，采取統(tǒng)一農(nóng)資、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一防治、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一品牌的管理模式，推行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一體化全程服務(wù) ，基本實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?，F(xiàn)將要點(diǎn)總結(jié)如下： 產(chǎn)品特色。 （ 1）巧妙利用領(lǐng)先的食用油市場(chǎng)地位。一級(jí)網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國(guó) 500 多個(gè)大中小城市，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋所有縣級(jí)以上城市，其中沿海發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)渠道已深化到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 。經(jīng)過十余年的努力，益海嘉里構(gòu)建了遍布全國(guó)的銷售和分銷網(wǎng)絡(luò)。米業(yè)發(fā)展只是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其米業(yè)產(chǎn)品定位、營(yíng)銷模式構(gòu)建，與公司戰(zhàn)略整體是一脈相承的。其主要條件包括：發(fā)展初期進(jìn)貨15 萬元，第一年銷量不得低于 50 噸或達(dá)到銷售額 100 萬元，即可成為區(qū)域獨(dú)家代理商。 第 16 頁 共 18 頁 品香源大 米＝有機(jī)大米＋東北大米＋正宗五常大米＋稻花香大米 品香源在 XX 省 XX 縣區(qū)民樂鄉(xiāng)等地租用 5000 畝水稻田，栽種的大米均為稻花香品種。目前優(yōu)糖米具體營(yíng)銷渠道包括：一是藥店，二是網(wǎng)絡(luò)直銷，兩者營(yíng)銷量為 3： 7。 XX 省農(nóng) 第 15 頁 共 18 頁 業(yè)科學(xué)研究院樸鐘澤博士帶 領(lǐng)課題組運(yùn)用現(xiàn)代生物育種技術(shù)，于2024 年成功培育出粳稻新品種【降糖一號(hào)】 。雖然，目前粳稻期貨存在著這樣那樣的問題，但我們相信粳稻期貨的上市，會(huì)給行業(yè)企業(yè)尤其是生產(chǎn)加工流通企業(yè)搭建了一個(gè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)的平臺(tái)，粳稻期貨可以幫助粳稻產(chǎn)業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)格發(fā)現(xiàn)和套期保值功能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化、專業(yè)化的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)，還將改善糧食種植結(jié)構(gòu)，未來還可能對(duì)專業(yè)合作社和糧食銀行起到助推作用。 米企不愿意進(jìn)入自己不熟悉的領(lǐng)域 期貨市場(chǎng)作為專業(yè)的投資市場(chǎng)，對(duì)于米企的管理者們都十分 第 13 頁 共 18 頁 陌生。 （三）、完善糧食加工業(yè)食品安全保障體系。一是政策性扶持力度不夠，財(cái)政資金投入較少；二是稻谷原料供應(yīng)緊張，基地建設(shè)力度不夠；三是鐵路運(yùn)力不足，增加物流成本；四是銀行融資額度不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要。 （三）企業(yè)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)明顯，生產(chǎn)集中度提高。稻米加工是指對(duì)稻谷進(jìn)行工業(yè)化處理，制成半成品糧、成品糧、米制品和其他產(chǎn)品的過程，主要包括：大米生產(chǎn)，大米食品生產(chǎn)，碎米、米胚、米糠、稻殼等稻谷加工副產(chǎn)物精深加工。因此，我廠將積極加強(qiáng)同人才交流部門的協(xié)作，嚴(yán)格按照企業(yè) 自身發(fā)展的實(shí)際需求，引進(jìn)高素質(zhì)人才，推動(dòng)企業(yè)的新一輪發(fā)展。車間實(shí)行管理以人為本的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)職工素質(zhì)及質(zhì)管隊(duì)伍建設(shè)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 對(duì)設(shè)備設(shè)施與物料的管理。同時(shí)，要加大對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，對(duì)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)要實(shí)施正確的管理導(dǎo)向，完善約束和激勵(lì)制度，健全評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)整體素質(zhì)的提升是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，更是創(chuàng)建優(yōu)秀質(zhì)量文化的保證。實(shí)踐證明：質(zhì)量管理成效的高低，不單是要依賴員工的切實(shí)到位的執(zhí)行力，還有賴于企業(yè)的質(zhì)量文化的高低。因此，我公司正積極加強(qiáng)同區(qū)委、區(qū)政府的溝通，以期能 第 2 頁 共 18 頁 夠獲得在土地、標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)方面的支持，早日遷入新址。 針對(duì)參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)不夠的問題，我公司經(jīng)分析，認(rèn)為目前阻 礙公司發(fā)展的問題主要源自廠房的限制，由于公司的廠房是租賃的，并且也不是標(biāo)準(zhǔn)化廠房，這極大的阻礙了公司在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面活的的開展。質(zhì)量管理要靠廣大員工的強(qiáng)有力的執(zhí)行去體現(xiàn)它的效 用，但并非只要有人按程序去執(zhí)行，用教條、工具和數(shù)據(jù)去管制和控制流程，質(zhì)量管理系統(tǒng)便可發(fā)揮出理想的效果。 。組織一定要系統(tǒng)策劃、科學(xué)建章，建立一套質(zhì)量工作技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范，并納入到質(zhì)量管理體系中，且不斷動(dòng)態(tài)完善，確保其充分性、適宜性和有效性。明確作業(yè)人員的質(zhì)量權(quán)責(zé)；提供培訓(xùn)或采取其它措施，確保作業(yè)人員的任職能力；組織開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，促進(jìn)員工自我管理、自
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