4離任述職報(bào)告3篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 干部員工的辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)表示深深的敬意。積極引入標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)化管理的建設(shè)理念，完成了白 181 等 3 個(gè)井區(qū)的數(shù)化配套建設(shè)，建成了集團(tuán)第一個(gè)數(shù)化油田 。 （六）效益業(yè)績(jī)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。 二、所做主要工作回顧 （一）抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。堅(jiān)持整體部署、分類實(shí)施、持續(xù)研究、及時(shí)調(diào)整的原則，針對(duì)各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 究力度，堅(jiān)持五個(gè)對(duì)比（巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對(duì)比），追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果 。 （五）抓激勵(lì)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。 （六）抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì)，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動(dòng)了 XX 縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展， XX 縣區(qū)按照環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 支持了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和原油上產(chǎn)。 更多文章 國(guó)企離任審計(jì)述職報(bào)告范文 2024 鄉(xiāng)黨委書記離任審計(jì)述職報(bào)告 2024 年銀行行長(zhǎng)有作為離任述職報(bào)告 校長(zhǎng)離任述職報(bào)告（ 3 篇） 校長(zhǎng)離任個(gè)人述職報(bào)告 總經(jīng)理離任述職報(bào)告 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 離任述職報(bào)告 公司經(jīng)理離任述職報(bào)告 離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告提綱 部隊(duì)政委離任審計(jì)述 職報(bào)告 。按照開支有依據(jù)、審批 按程序、花銷有制度的原則，做到不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證了資金安全。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新自己學(xué)、教著 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。切實(shí)加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開發(fā)方案，及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息，提高認(rèn)識(shí)水平 。堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升。在實(shí)踐中 培育了目標(biāo)一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精的團(tuán)隊(duì)精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。 （五）油田開發(fā)良性全線飄紅。 20xx 年以來(lái)，我們按照立足和諧，講究策略，維護(hù)礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，突破難點(diǎn)， 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 贏得主動(dòng)的工作思路，從油田南試驗(yàn)區(qū)面積 平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn)，鍥而不舍，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán)，特別是在近 年來(lái)激烈的礦權(quán)之爭(zhēng)夾縫中，爭(zhēng)搶礦權(quán)面積 平方公里，將礦權(quán)面積從 平方公里擴(kuò)大到 平方公里，拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間。特別是四年來(lái)，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭(zhēng)的過(guò)程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。四年來(lái)，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo)。先后完善了政務(wù)公開、接待、財(cái)務(wù)管理等一系列制度，把管理重點(diǎn)放在學(xué)校干部權(quán)力的運(yùn)行上。三年來(lái)，我從未借 、挪、占學(xué)校一分錢，開會(huì)、出差從未多報(bào)銷一分錢，從未做過(guò)因公謀私的事情，沒收受過(guò)任何教師、學(xué)生家長(zhǎng)、學(xué)生的禮金和物品。固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件。三年來(lái)，學(xué)校收費(fèi)規(guī)范，從未亂收、亂攤、亂要學(xué)生一分錢，收費(fèi)文件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都在專欄里進(jìn)行了公示。在日常的工作中，我將宏觀調(diào)控權(quán)交于教代會(huì)、民主理財(cái)小組，小額采購(gòu)、開支經(jīng)理財(cái)小組核準(zhǔn)，大額采購(gòu)、開支由理財(cái)小組、教代會(huì)雙雙審核通過(guò)，并予以公示，自己決不私作主張；具體事務(wù)我放權(quán)于總務(wù)主任，由他親自抓，只要是有利于學(xué)校發(fā)展、有利于改善職 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 工工作、生活環(huán)境的，我決不橫加干涉。尤其在校務(wù)、財(cái)務(wù)管理上做到了公開、公正，處處為學(xué)校著想，點(diǎn)點(diǎn)為職工著想，為學(xué)校發(fā)展鞠躬盡瘁，為集體事業(yè)盡心盡意，不走人情，不謀私利，無(wú)愧于人，無(wú)愧于心。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊(duì)伍，嚴(yán)格工程結(jié)算，進(jìn)而較好地解決了以往工程合同無(wú)序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。為此在搶占施工市場(chǎng)的同時(shí)，我與班子成員積極尋求市場(chǎng)切入點(diǎn)，以新產(chǎn)品開發(fā)做為企業(yè)投向市場(chǎng)的
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