4離任述職報告3篇(存儲版)
【正文】 干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意。積極引入標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)化管理的建設(shè)理念，完成了白 181 等 3 個井區(qū)的數(shù)化配套建設(shè)，建成了集團第一個數(shù)化油田 。 （六）效益業(yè)績目標全面實現(xiàn)。 二、所做主要工作回顧 （一）抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。堅持整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調(diào)整的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研 第 14 頁 共 17 頁 究力度，堅持五個對比（巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比），追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果 。 （五）抓激勵培訓，提升全員素質(zhì)。 （六）抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動了 XX 縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展， XX 縣區(qū)按照環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高要求，成立了由縣主要領(lǐng)導任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力 第 16 頁 共 17 頁 支持了產(chǎn)能建設(shè)項目建設(shè)和原油上產(chǎn)。 更多文章 國企離任審計述職報告范文 2024 鄉(xiāng)黨委書記離任審計述職報告 2024 年銀行行長有作為離任述職報告 校長離任述職報告（ 3 篇） 校長離任個人述職報告 總經(jīng)理離任述職報告 第 17 頁 共 17 頁 離任述職報告 公司經(jīng)理離任述職報告 離任經(jīng)濟責任審計述職報告提綱 部隊政委離任審計述 職報告 。按照開支有依據(jù)、審批 按程序、花銷有制度的原則，做到不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?，創(chuàng)新自己學、教著 第 15 頁 共 17 頁 學、現(xiàn)場示范學、送出培訓學、單位組織學培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。切實加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認識水平 。堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。在實踐中 培育了目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。 （五）油田開發(fā)良性全線飄紅。 20xx 年以來，我們按照立足和諧，講究策略，維護礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，突破難點， 第 11 頁 共 17 頁 贏得主動的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積 平方公里礦權(quán)為出發(fā)點，鍥而不舍，穩(wěn)步推進，逐步鞏固了集團油田礦權(quán)，特別是在近 年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中，爭搶礦權(quán)面積 平方公里，將礦權(quán)面積從 平方公里擴大到 平方公里，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標。先后完善了政務(wù)公開、接待、財務(wù)管理等一系列制度，把管理重點放在學校干部權(quán)力的運行上。三年來，我從未借 、挪、占學校一分錢，開會、出差從未多報銷一分錢，從未做過因公謀私的事情，沒收受過任何教師、學生家長、學生的禮金和物品。固定資產(chǎn)是學校開展教學業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件。三年來，學校收費規(guī)范，從未亂收、亂攤、亂要學生一分錢，收費文件、收費標準都在專欄里進行了公示。在日常的工作中，我將宏觀調(diào)控權(quán)交于教代會、民主理財小組，小額采購、開支經(jīng)理財小組核準，大額采購、開支由理財小組、教代會雙雙審核通過，并予以公示，自己決不私作主張；具體事務(wù)我放權(quán)于總務(wù)主任，由他親自抓，只要是有利于學校發(fā)展、有利于改善職 第 5 頁 共 17 頁 工工作、生活環(huán)境的，我決不橫加干涉。尤其在校務(wù)、財務(wù)管理上做到了公開、公正，處處為學校著想，點點為職工著想，為學校發(fā)展鞠躬盡瘁，為集體事業(yè)盡心盡意，不走人情，不謀私利，無愧于人，無愧于心。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊伍，嚴格工程結(jié)算，進而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。為此在搶占施工市場的同時，我與班子成員積極尋求市場切入點，以新產(chǎn)品開發(fā)做為企業(yè)投向市場的
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1